在创新中跨越前行 ——泰安高新区招商引资实现新突破
题记：泰安高新区的招商引资工作，不断创新思路，改进方法，完善机制，围绕重点区域、重点产业协同作战，合力攻坚，全方位跟踪，快节奏推进，注重招商质量，提高招商时效，全区招商引资实现跨越式发展。
2013年，泰安高新区全年引进项目52个，总投资过450亿元，同比增长28%，其中过10亿元项目11个，外资项目4个；全年实现合同利用外资13589万美元，同比增长51%，实际利用外资9220万美元，同比增长97%，走在了全市前列。
“好”字当头
实现质的飞跃
在这一年中，高新区实现了由注重项目数量向更加注重项目质量和效益理念的转变。坚持引入项目好字当头又好又快。去年新引进的项目全部是科技含量高、投资密度大、预期财政贡献多的大项目、好项目。实现了由招商引资向选商选资理念的转变。选商选资是提高项目质量的根本保证。去年以来，项目引进坚持围绕世界500强、国内100强、大型央企和高科技、战略新兴产业等“大、高、新”项目紧盯不放，同时严格执行专家评审、职能部门论证、管委会研究决策的三级论证制度，做到了在谈成熟项目未经论证不予签约，签约项目未经评审、决策不予落地开工建设，实现了由注重内资向注重内外资并举理念的转变。大力实施对外开放战略，重点引进世界500强和国际知名大企业、大集团，实现了外资的直接利用；支持引导区内企业与国外大公司、大集团积极开展国际合作新上项目，实现内外资的并举利用；不断完善投资环境，强化外商认同，促进现有外企增资扩规，实现了外资增资挖潜利用。
创新模式
多方挖掘招商潜能
高新区在招商引资工作中注重体制机制创新，改进完善招商引资方式方法，增强了招商引资针对性、时效性，促进了招商引资工作全面提速、提质、提效，实现了全员招商向全员招商和专业招商并举方式的转变，更加侧重专业招商和小分队招商。对内，在继续抓好全员招商的基础上，整合招商资源培养建设了高效精干的专业招商队伍；对外，用好专业化招商机构，运用其专业平台的人才、项目、投资商等资源及其高效的运作模式、丰富的经验开展了专业招商推介。由过去全国大范围招商转向重点区域、重点地区招商。成立了京津冀、珠三角、长三角等三个定点招商小组，围绕三个重要片区及港台两地、日韩两国、欧美两洲，积极开展招商引资工作。更加突出以商引商，注重发挥企业主体作用，鼓励引导现有企业围绕拉长延伸产业链条策划包装项目，积极开展对外合作。更加注重节会招商，加强与驻京、驻上海联络处的联系，组织参加香港山东周、北京经贸洽谈会、上海投洽会、泰山国际登山节等招商活动，进一步扩大高新区对外影响力。
精心策划
推进产业集群发展
高新区招商引资从全局出发，从战略着眼，立足区域内产业发展现状，实现由组织专家闭门造车策划项目，向以企业为主体围绕产业链策划项目转变。依托专家团队，根据企业立足国际国内市场，积极寻求扩大生产规模、提升技术层次、延长产业链等方面的合作需求分门别类策划项目，有的放矢招商，实现了由策划分散式项目向策划产业集群项目的转变。围绕高新区现有产业深入调研，站在全局、放眼长远策划集群项目，极大地加快了高新区产业集群发展进程。更加侧重于高端化、高附加值项目的策划。策划项目更加符合国家级高新区的内在要求，更加注重项目成长性和今后对高新区的财政贡献。
突出重点
激发发展新动力
高新区招商引资着力引进产出效益高、带动效果强的龙头企业、行业“领头羊”，实现在招商质量上“事半功倍”。引进了一大批世界500强、国内100强和大型央企等投入产出大、税收贡献多、社会效益突出的大项目、好项目，引进项目数量再上新台阶，质量实现大幅提升，合同和实际利用外资数量显著提高。深入拓展了产学研转化平台建设。与高等院校、科研院所紧密联系，特别是与中科院、北京大学、清华大学、北京航空航天大学及社科院等实力雄厚、知名度高的高等院校、科研院所达成合作，努力承接科技孵化型产业转移，并有实体项目落地。加大了战略新兴产业项目引进力度。特别是加大了现代金融服务和总部经济项目的引进力度，为高新区项目建设和企业发展提供了有力支撑。
□通讯员 马云 马登峰
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