多赢的“泰安模式”

既要做到文化惠民，又要保证场馆的有效利用，避免“空巢”，同时，还要宣扬本土文化，这些看似让很多人头疼的事情，泰安是怎么做的？

本报记者 沈孝东

１０月２５日，在泰安市文化艺术中心大剧院，汉辰文化创意产业有限公司的演员正在进行排练。今年８月１日，市文广新局与公司签订大剧院托管经营协议，实行“托管经营＋驻场演出”的模式，形成了剧场管理、演艺公司、票务公司、广告公司、物业公司一体化的泰安模式。

在泰安模式中，政府投资５．４６亿元建起了泰安文化艺术中心，大剧院是中心的重要组成部分。为充分利用资源，发展本土文化，泰安市引入社会资金，托管剧院，政府仅作为监督主体，剧团、剧院和广告公司成为泰安模式的核心。

剧场作为群众文化的重要场所，为市民提供公共服务是一项重要职能。泰安市文广新局副局长徐涛说，剧场虽然交由公司经营，但在协议中我们对文化惠民工程进行明确规定，公共服务的职能不会消失。据了解，在大剧院演出过程中，群众花３０元就能拿到剧院入场券，欣赏各类剧目。（下转第二版） 

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