从“老三会”到“新三会”
过去，会行文、会办会、会办事，具备了写材料能力、组织能力、协调能力，是衡量机关干部的标准；而今天，会招商、会看图、会监理，已成为莱城区衡量机关干部的一把新标尺
从“老三会”到“新三会”
本报记者 李伟 通讯员 杨亮
70亿元的珅诺基项目最早的“牵线人”是一名办公室主任。对此，许多人都不敢相信。
办公室主任在人们脑海当中的印象是会写材料、办会，还会招商？
“过去，会行文、会办会、会办事，就算是一名合格的机关干部；而今天，会招商、会看图、会监理，已成为莱城区衡量机关干部的一把新标尺。”莱城区委书记栾健如是说。
去年以来，莱城区共有900名机关干部主动走出机关，深入招商引资、大项目推进、北部新城建设、企业、农村等重点工作一线，全心全意搞服务，沉心静气抓落实，千方百计促发展。天南海北的招商引资竞技赛场、热火朝天的项目推进工地、如火如荼的北部新城建设现场、紧张繁忙的企业生产车间、蓬勃发展的基层新农村，到处都有下基层干部的身影。
一线是舞台。才华在一线展示，能力在一线提升。
“刚到北京招商时，与一些在国外生活了20多年的海归博士交谈，他们时不时地夹杂着英文单词，令我有种自卑感。现在在北京招商，待恣了，不想回来了。”莱城工业区办公室主任徐延华在谈到珅诺基项目的招商过程时，感到学会招商后，越招门路越广。
徐延华这名办公室主任，如今不仅会招商，而且看图纸、监理工程也毫不含糊。机关干部刚开始包项目工程时，领导讲了一个笑话，他们印象很深：“本来是要建一个塔的，结果图纸看倒了，挖了一口井。”当时大家哈哈一笑，可真到了工地，真得从头学习看图纸。
“如果不会看图纸，不懂监理，工程施工慢了，你也不知道是哪个环节出了问题，你说出的话，别人就不服。”徐延华包的项目是生物医药产业园内的展览馆，从沙盘上看，展览馆像一个宝瓶，可施工图只是长短不一的线。“看不懂就问就学，刚看时，图上一个一个的圆点不知是什么意思，后来才知道一个圆点就代表一个楼层。”
“问题在一线解决、作风在一线转变、能力在一线提升、业绩在一线闪光、党性在一线锻炼、形象在一线树立。”栾健在多次会议上反复强调，干部的提拔使用，就看在一线的能力和作为。
去年，莱城区共评选出了24名“一线之星”。这24名“一线之星”集中展现了莱城区党员干部“提振精气神、争当排头兵、实现大作为”的莱城“精气神”，展现了勇于担当、敢于攻坚的精神风貌。从这24名“一线之星”的身上，也折射出了机关干部从“老三会”到“新三会”的转变。
山东鑫瑞盛不锈钢项目推进负责人吕华，为使项目尽快开工，他5次联系区林业局，6次到泰安联系苗木客商，千方百计帮助种植户把苗木卖个好价钱，最终连拆迁户也被他感动，20多亩苗圃顺利搬迁。被吕华感动的还有蒙阴投资商姚经理，他今年追加投资5亿元，并引荐广东客商前来投资。
山东宇环汽车传动系统零部件工业园项目推进负责人邹诚，被称为“工地上的‘智多星\’”；驻山东奔速电梯有限公司督导联络员王超实心实意为企业做宣传，章丘客商从媒体上看到相关报道后与企业签订了66台电梯、1077万元的订单……
机关干部能力的转变和提升，加快了招商引资和大项目建设步伐。目前，莱城区在建大项目总数达到152个，总投资816亿元，项目单体投资平均达到5亿元，10亿元以上项目达到26个。
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