精准发力 增强实效 肥城地税持续提升绩效管理水平
本报3月22日讯(通讯员 张华 孙振鲁)自绩效管理工作开展以来，肥城市地税局紧紧围绕省市局绩效管理工作重点，按照“指标体系精准化、绩效培训常态化、过程控制标准化、日常运转规范化”的工作目标，坚持压实管理责任、优化绩效指标、完善考评规则、加强过程控制、深化结果应用，最大限度发挥绩效管理“指引工作方向，促进工作争先”的导向作用，取得了良好成效。
立足指标导航
促进全局工作协调开展
肥城地税把绩效指标与日常工作进行严密对接，逐步形成任务清晰、职责明确的工作格局。突出好用原则，自上而下精简指标。在对上考评指标全面承接的基础上，对考核项目和考核标准逐条进行研究，充分落实局机关减压作用，有针对性地形成基层考评指标71项。突出管用原则，活学活用分析指标。利用年初整训、季度绩效讲评会等载体，对省市局考评办法、指标进行集中解读培训，研究部署绩效管理工作。突出实用原则，对接重点分解指标。围绕承接指标的个性指标的特点，对照科室职责，立足基层税务所实际，把重点指标和任务分解到部门、落实到岗、责任到人，确保考有标准、干有指标。
着眼问题导向
推动日常工作齐头并进
通过逐级抓量化、层层讲落实，确保上级部署的每一项工作有人管、有人担，让每一件工作有成果、有实效。夯实基础工作，健全工作制度。要求机关各科室对基层考核时尽量采取排名计分法，对不能实现排名计分的，则实施分档计分，避免年终考核靠加分定名次的现象发生。强化日常监控，建立台账管理。由市局绩效办牵头，充分利用《绩效管理工作台账》《重点工作分解台账》，编制绩效节点事项目录，严格按照台账确定的时间、节点进行考核。统筹工作重点，建立项目化管理。重点工作与绩效考评同步进行，将纪律行动、“两学一做”、深化国地税合作、创新创优等决策落实情况作为重点任务考评，切实做到“上级指标不落空、本级任务有落实”。
用劲跟踪问效
保障绩效管理高效运转
发挥好督查督办作用，按月份通报被考核单位工作进展情况，为调整和改进工作指明方向。解决好过程管理的问题。绩效办对每个指标的计分均列出详细计算过程公开通报，机关各科室对考核指标工作进度分月汇总、分季展示，让每一个被考评单位总成绩一目了然。发挥好绩效讲评的作用。按季度召开绩效讲评会议，由机关科室、中心税务所汇报绩效指标完成情况。党组班子成员对分管单位工作完成情况开展讲评分析，进一步引领被考评单位查找问题、补足短板。对全年重大决策部署、重点工作任务列入督察督办，重点实施绩效管理。对管理任务完成好、质量高的科室、中心税务所进行表扬肯定；对落实不力、进度滞后的，要求说明缘由，把“推先进”与“促后进”结合起来，切实发挥了绩效督办的“约束”作用。
落脚结果应用
力促绩效考评见实见效
将应用好绩效管理作为衡量各项工作开展成果的重要依据，把绩效考评工作摆在更加突出位置，全面提升绩效管理实效。向实处发力。党组成员主动参与制定绩效管理制度体系、优化和调整考评指标。根据督导调研征集的反馈意见对指标进行优化，使绩效考核和税收工作相融互促，更好地推动任务的落实。向细处用力。一方面，通过积极开展绩效管理的宣传，设立绩效微信平台，发布绩效管理知识，及时沟通绩效管理信息。另一方面，把绩效考核结果反作用于绩效改进上，不断督促税务干部提高自身素质，改进和优化工作措施。向严处着力。将组织绩效与个人绩效全面挂钩，作为年度评先树优、干部选拔任用的主要参考，鼓励争先、鞭策后进，调动干部职工工作积极性，绩效管理指挥棒的作用得到充分发挥。
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