以培训实现人才强企 ——国网肥城市供电公司培训工作侧记
人力资源是企业第一资源，培训工作是安全生产等各项工作的基础后盾。近年来，国网肥城市供电公司不断做大做强培训工作，高度重视培训基地建设，创新培训方式方法，涌现出王银平、马广路等省市级高技能人才，出现了韩磊、张书斌、汪宾等金牌教练，走出了一条彰显肥城供电特色的员工培训创新之路。
建设一流的培训基地
培训基地的软硬件设施水平是决定培训质量好坏的关键因素。该公司坚持高标准、严要求，全力打造涵盖技能鉴定、内外部培训和技能竞赛的鉴定基地。目前,拥有多媒体教室、电子教室、110千伏断路器、隔离开关实训场地等，能够承担9个工种110个操作项目的鉴定考评任务，可同时满足320人的培训、鉴定、食宿需求。2014年5月29日，公司培训基地升级为山东省供用电国家职业技能奠定站。
师资队伍的强弱对培训质量的好坏起决定性作用，为了加强师资队伍建设，该公司对专职培训师实行了以岗位标准为主要内容的首席培训师评聘制度，鼓励专职培训师赴生产一线进行实践锻炼，同时积极引进有现场经验的技术人才，从而构建了一支年龄结构、能级结构、专业技能配置合理的专职教师队伍。
全员培训从冬训开始
冬训工作是肥城供电公司最系统、最全面、最有影响力、效果显著的培训，是一种基础性、全员性的培训，采取了三级培训网同时交叉互动的系统培训，历时四个半月。
肥城供电公司在进行充分调研的基础上，制定了严谨细致的培训计划。紧密围绕生产经营实际，结合农村供电所高低压分离后的设备运行方式和维护状况，把提高生产岗位员工熟悉配网结构和综合维护能力确定为冬训重点，将ERP、PMS等系统的应用及新设备使用列入培训计划；紧密围绕提升员工技能，运用理论联系实际的方法，结合工作现场实际情况，对职工进行实际操作培训；紧密围绕解决实际问题，按照“缺啥补啥”的原则，在职工中广泛征集培训主题，促进了人人想学习、愿学习、争学习的氛围形成。
网络培训解决“工学”矛盾
在现场开展零距离培训的同时，肥城供电公司还充分利用网络培训，降低时间成本。该公司一直致力于开发网上学习资源，目前，在线培训系统共填充了管理类、专业基础类、技能操作类教材232个文档，极大地满足了职工的学习需要。
不仅如此，肥城供电公司还根据不同的内容，确定适应的参训人员。对于中层管理人员的培训，他们通过不同阶段的培训，形成温故而知新的常态机制；通过本部门组织的业务培训，提高一般管理人员业务能力；通过班组长培训专业化，实现班组管理与技能水平双提升；对于技能人员主要采取“抓两头、带中间”的培训策略，重点提升骨干、年轻人的知识深度和技能水平，使他们逐步成为专家型人才。
□张勇 索迪
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