东平县地税局 找准四个点 全面推进绩效管理工作
本报7月5日讯（通讯员 唐先洋）今年以来，为了积极做好绩效管理工作，东平县地税局把实施绩效管理作为推进各项工作的重要抓手，不等不靠、主动谋划，找准四个点，以点带面，全力推进绩效管理工作向前发展，确保各项工作迈上新台阶。
找准定位点，确立绩效管理在全局工作中的统领地位。将绩效管理作为“一把手”工程，主要领导负总责。建立绩效讲评会议制度，每季度定期听取绩效管理工作情况汇报，及时分析绩效管理情况，认真研究解决存在的困难和问题。通过组织业务培训、开展调研、严格考核及结果运用等，形成了“人人讲绩效、个个重绩效”的良好局面。
找准关键点，用绩效指标突出目标导向。科学设置绩效指标，既全面承接市局指标和政府目标任务，又紧紧结合本单位的管理职责和工作重点进行指标再造，确保所有科室和人员全面承接指标。根据形势发展变化情况和阶段性重点工作，加强动态指标管理，及时调整或新增指标，用指标发号施令，推动工作开展。
找准支撑点，科学运用绩效考评结果。通过绩效管理结果运用，凝聚干部队伍的向心力，激发地税干部的工作热情。严格绩效管理制度流程，考评全程公开透明，依托考评结果，审定评选3个机关科室和2个基层中心税务所为绩效管理先进单位，并根据个人绩效成绩由高到低分类审定确定27名个人绩效考评“优秀”等次。对取得优秀的单位和个人给予通报表彰奖励，对成绩排名靠后的单位负责人由局长进行约谈。把年度绩效考评结果与优秀公务员、先进工作者评选直接挂钩，同时，在外出学习培训、轮岗交流、三八红旗手、青年岗位能手等先进评选推荐活动中，给予优先选择，有效解决“干与不干、干好干坏一个样”的问题。
找准结合点，规范管理，促进工作。将督查督办与绩效管理紧密结合，上半年共督办重点绩效指标5项，确保了全局重点、难点工作落实到位。一是将定期考核与日常监控紧密结合，及时提醒相关科室进行指标填报。二是将绩效管理培训与问题诊治紧密结合，针对当前基层单位绩效管理水平和操作能力有待提高的局面，将绩效管理培训工作常态化、具体化，不定期、有针对性地开展绩效培训，及时解决问题，扫清障碍，推进工作。三是及时跟踪整改，在实施绩效管理中更加注重跟踪问效的后续管理，改变了过去考评工作中存在的只重问题发现、忽略问题整改的现象，对考评中发现的共性问题召开讲评会，统一整改，对个别问题限期整改，对存在问题的干部职工则及时追责，真正达到绩效管理奖勤罚懒、推动工作、提升效能的目的。
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