泗县公共资源交易分中心平台服务规范化

本报讯  为进一步深化“放管服”改革，泗县交易分中心提高公共资源交易服务质量和效能，提升公共资源交易服务平台标准化、规范化水平。

系统梳理平台服务存在问题。坚持问题导向，学习先进工作经验，对照平台服务规范第三方评价指标和《安徽省公共资源交易平台服务第三方评价报告（2021）》版，根据工作职责和任务分工，系统梳理存在问题，细化工作措施，明确工作责任和整改时限，形成工作问题清单，抓好问题整改，不断提高公共资源交易平台见证、场地预约、信息、档案等事项服务水平。

健全完善开标评标现场管理制度。推动公共资源交易平台从依托有形场所向以电子化平台为主转变，围绕工程建设招投标、政府采购、国土出让、产权交易工作流程，认真评估“不见面”交易与过去有形市场交易的异同点，重点从开标过程保障、评标现场管理、资料归档等方面，加强制度建设，重构开标评标现场管理机制。按照制定——发布——执行——评估——优化的工作流程，不断优化完善管理机制，确保制度建设满足公共资源交易电子化发展需要。

加强对业务办理流程的精简力度。坚持“能快则快、能简则简”的原则，精简业务流程，优化运行机制，公开办理程序。着重检查事项设置是否有依据；流程是否合规；所需材料是否最少，申请表是否最简化；办理流程是否科学；承诺时限是否全省较短，完善办事细则、办事指南。取消没有法律法规依据的事项和环节，通过流程再造，简化业务环节；通过并联提速，压缩业务全程办理时限；通过数据共享，精简办事材料，推广多项业务合并申请，通过“一表申请”将市场主体基本信息资料一次收集、重复使用并及时更新，不断提高市场主体满意度。

加强对平台服务量化指标的日常督查。完善督查通报机制，注重对平台服务评价量化指标任务的日常抽查，形成问题清单并及时反馈，不定期通报抽查结果，建立问题整改工作台账，督促问题及时整改到位。建立健全“目标明确、责任到位、措施具体、奖罚分明”的考核管理制度。采取量化和评价、日常与年终相结合的方式，实行动态考核、全过程管理，把监督和考核结果作为业绩评定、奖励惩处，激发和调动中心干部职工的积极性，确保各项工作目标的圆满完成。

（通讯员 吴燕青）

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