泗县法院加强执行团队化建设
近年来，泗县人民法院将“执行团队化”建设与执行办案流程改革作为破解案多人少、规范执行行为、提高执行质效的有力抓手，进行了一些列的探索与实践。今年8月初省高院制定并下发了《安徽省高级人民法院关于执行团队组建及办案流程的工作指引》后，泗县人民法院认真按照省高院执行团队组建要求，对本院办案团队进行再组建、再优化；对办案流程进行再细化、再升级。执行团队化建设效果更加凸显，执行质效进一步提升，执行规范化进一步增强。
2017年初，泗县法院就对执行队伍按“八组八室”架构进行了团队化建设探索，成立了八个执行组（执行一至六组、一个快执组、一个保全组），按照执行事务集中办理、执行指挥中心实体运行的要求，在执行指挥中心设立了八个职能办公室，经过一年多的运行、磨合、调整，于2018年9月20日正式印发了 《泗县人民法院执行工作机制改革实施方案（试行）》（泗法〔2018〕59号），将团队化建设及运行的有益经验及工作流程正式以文件形式予以固定，成为泗县法院执行团队的基本架构模式。
今年2月，省高院印发了《安徽省高级人民法院关于巩固 “江淮风暴”执行攻坚成果、加强执行长效机制建设的意见》后，泗县人民法院按照“1+N”团队建设的要求，充分总结两年来执行团队运行的经验和执行工作新的实际，将原“八组”改为“十组”（即三个快执组、六个普执组和一个保全组），每组人员按“1+1+2”四人标准配备 （即1名承办人+1名书记员+2名法警）；进一步优化执行指挥中心“八室”工作分工，通过强化执行指挥中心管理决策中枢职能、综合事务处理中枢职能、案件办理服务中枢职能三大中枢职能，细化指挥中心分工、明确岗位职责，形成执行指挥中心强大的应急处置能力、事务办理能力、信息处理能力、分析决策能力和指挥调度能力。充分发挥指挥中心信息化和集约化在执行工作中的优势，构建执行指挥中心与执行团队的无缝衔接机制，提高执行工作效率和实效，减轻一线办案人员的压力。加强执行指挥中心实体化运行建设，建立事务性工作集中办理机制。充分发挥执行指挥中心事务办理中枢职能，将案件接收与分办、信息录入与验证、文书制作与邮寄、财产查询与控制、失信名单发布、失信语音定制、悬赏公告制作与发布、司法救助、案款管理、网上询价、司法拍卖、事项委托办理等事务性、程序性、同质性工作集中交执行指挥中心“八个职能办公室”处理。
自9月2日泗县人民法院正式按照新的团队和案件办理流程运行以来，普执团队与快执团队繁简分流，结案进程明显加快；事务团队与执行团队密切配合，事务办理明显加快。截至今年9月17日，三类办案组共分案117件，其中快执组分案81件，普执组分案23件，终本信访组分案13件。共执结案件57件，其中快执组结案27件，普执组结案22件，终本信访组结案8件。下一步，泗县人民法院将结合主题教育开展，继续细化改革举措，理顺协调配合机制，让团队化建设和办案流程改革释放更大的威力，取得更大成效。单威刘连戚菲菲
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