宿州海螺创新安全管理体系打造本质安全企业

本报讯 近年来，宿州海螺水泥有限责任公司不断强化安全生产“红线意识”和“底线思维”，全面落实企业安全生产主体责任，夯实安全生产基层基础，以风险预控管理为核心，以控制人的不安全行为为重点，强化员工的日常安全教育培训，扎实开展隐患排查治理，创建了“安全123管理体系”，全力打造本质安全型企业，2017年8月份公司获得中国安全生产协会颁发的“安全生产标准化一级企业”证书。

围绕一个目标，安全无事故。公司年度工作会议上提出实现安全生产“零事故”，并将安全生产“零事故”和打造本质安全型企业有机统一，制定有效的保证措施，在思想上让员工树牢“事故可防可控”意识，围绕规章制度落实“零偏差”，技术管理“零失误”，分管管理“零漏洞”，检修作业“零违章”，设备状况“零缺陷”，特种设备检验“零遗漏”，作业现场“零隐患”，对待管理瑕疵“零容忍”，最终实现“零事故”的安全管理目标。

每年年初公司组织研讨制定年度安全生产职业健康目标与考核细则，并将目标及考核细则进行层层分解落实到每个部门、工段、班组和个人，逐级签订安全生产职业健康目标责任书，落实安全生产责任，形成了安全目标责任制的“铺天大网”，切实做到“人人有指标，个个有责任”。

把握两个重点，培养安全意识和安全技能。公司着力构筑安全文化建设平台，弘扬企业安全文化，加强安全文化理念的提炼与渗透，增强了安全文化感召力。开展班前安全宣誓、员工家属座谈会等活动，真正让员工实现“要我安全”到“我要安全”的转变。建立了“三违” 学习室、现场“三违”曝光栏，有效遏制“三违”行为，培养员工正确的安全生产价值观和行为习惯。公司还编制了生产安全事故应急预案，排定应急演练计划并开展演练，进一步提升员工安全技能和应急处置能力。

完善三个体系，培训教育体系、隐患排查体系、责任追究体系。开展全员安全教育培训，把不断变化的安全风险信息、防范知识、岗位技能持续传递给每位员工；严格执行师带徒培训教育制度，最大限度地发挥“传、帮、带”作用，  （下转第2版）

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