提升公司能力促进高质量发展牛家安

拂晓报 2018-08-20 16:26 大字

皖北煤电集团财务公司认真贯彻落实宿州银监分局深入开展“质量提升年活动”(以下简称“活动”)的精神,聚焦目标,分解任务,明确责任,采取切实有效措施,全方位提高公司能力,提升公司发展质量。

加强组织领导

为有效推动“质量提升年活动”深入开展, 我们成立了总经理任组长,副总经理、风险总监任副组长,各部室负责人为成员的活动领导小组,制定了活动方案,扎实推进活动开展。同时,利用结算大厅显示屏播放宣传标语,在内部QQ群、微信群等平台宣传活动,提高全员的认知度、参与度,确保活动取得实效。

强化合规经营

一是提高依法合规经营能力。首先,大力推进合规文化建设。强化监管政策新规学习,高管层在每周一例会带领集中学习、讨论,再由相关部门向员工进行解读,保证政策传导至每一位员工,做到人人知晓、件件落实;在加强员工合规教育方面,年初即将合规教育纳入公司培训计划,风险管理部编制合规专项培训计划,确保合规教育全覆盖,确保培训时间不低于30小时。上月,全员开展银行业违法犯罪案件警示教育,使员工从思想上增强合规意识,树立红线意识。同时,积极参加财务公司协会和监管部门等组织的培训。公司内部培训时严格考勤,做好记录,外出培训须提交学习报告,并就培训内容对员工进行再培训。截至目前,公司已进行6次培训;编排高管参加监管部门和财务公司协会组织的培训,不低于三年一次。

其次,进一步修订完善公司绩效考评体系,合理设置绩效考核指标,不设置时点性、临时性考核指标,淡化利润和规模指标,增加合规经营类指标和风险管理类指标权重。

再次,开展合规风险排查。存款方面,关注存款安全性,重点排查开户、对账、授权管理、网银支付结算、信息科技等环节风险;贷款业务,主要关注贷款成员单位生产经营情况,公司债务变化,环保问题等对成员企业运营、债务偿还等影响,防止信用风险事件的发生。对公司结算业务部、信贷业务部、计划财务部等重点部门、重点人员进行风险排查,关注员工行为,掌握工作状态,关注异常现象。加强内部控制检查,对业务授权、岗位制衡、轮岗交流、印章保管与使用等内控落实情况重点关注,确保内控到位;落实轮岗交流。修订完善公司轮岗、强制休假等制度安排,落实重要关键岗位交流。上半年结算业务部重要岗位轮岗5人,涉及岗位6个,部门之间岗位交流1人;同时,采取将年休假与强制休假相结合的办法,落实强制休假制度,实施员工强制休假。

第四,切实执行合规政策。加大问责力度,对公司自查及监管检查中发现的问题,按照问题性质和大小对责任人进行行政处分和经济处罚。强化审计监督,采取日常稽核审计与专项审计相结合的方式,实现部门全覆盖、业务全覆盖稽核审计。上半年稽核审计了5个部门,专项审计1次,发现了4个问题,分别对责任人进行了处罚。完善问题台账,建立公司风险排查、稽核审计、监管检查等发现问题整改跟踪台账,明确问题责任部门、责任人,实施动态管理,销号处理,逐一整改。

二是提高高质量发展能力。首先,摸清风险底数,防控重点风险。信用风险方面,主要关注个别成员单位环保问题可能引发的信用风险;流动性风险方面,目前集团公司经营形势大为好转,但因前期规模扩张、经济下行等导致的债务规模较大、结构不合理,以及外部融资环境变化,仍面临巨大压力,公司加大资金归集力度,配合集团公司做好资金预算、头寸计划管理,关注流动风险指标变化情况,切实防范流动性风险。

其次,完善公司治理,健全风险管理机制。强化风险管理的组织体系,完善董事会、风险管理委员会、风险管理部、业务部门风险管理岗四个层级的风险管理组织架构,夯实一线业务部门风险管理责任;完善风险管理制度规范,建立和完善由风险限额、风险预警机制和止损机制等构成的风险管理制度,特别是新业务风险管理制度建设;进一步发挥风险、内控、审计等职能作用,加大现场检查力度,加重违规处罚力度,为公司风险管理提供保障;加强风险预警监测和防范能力,规范员工行为,提高员工风险管理意识,加强员工风险管理培训,形成先进的风险管理文化;建设风险预警信息化系统,实时监控风险量化指标;加强风险管理考核,改变单纯业绩导向的考核机制,真正建立风险管理的约束考核机制。

三是提高改革转型能力。首先,科学制定中长期发展战略。以“立足集团,服务集团”为宗旨,遵循“规范经营、稳健运作、优质服务、创新发展”十六字指导方针,全力整合集团内所有的金融资源,逐步把公司打造成集团的资金集中管理平台、统一融资平台、投资理财平台和金融服务平台四大平台。

其次,完善法人治理结构,不断推进管理转型。制定公司《股权管理办法》,加强股权管理;修订公司章程,充分发挥党组织的领导作用,在公司治理全过程中加强党的领导;规范董事会、监事会运作机制,建立董事、监事履职评价制度体系,并对履职情况进行考核评估。

第三,积极申请开展新业务。根据现阶段监管评级结果,积极筹备申请投资业务,建立健全投资等相关管理制度,开发建设投资业务系统,做好人员配置,向省银监局申请证券投资和债券承销两项新业务准入;积极推进同业拆借申请,加强同业合作;积极推进上海票交所电票直连工作,并在开展电票业务的基础上,谋求延伸产业链金融业务,为支持集团主业发展、有效服务实体经济发挥更大作用。

激发内生动力

一是积极支持集团公司“去产能”背景下的融资需求,对符合条件、发展前景良好的先进产能及产业转型项目从快、从简发放信用贷款。二是发挥公司金融专业特长,做好代理融资职能,为集团公司“去杠杆”服务。积极对接金融机构,根据资金状况合理安排还款节点,跟踪贷款进度,保证存量贷款及时续贷;创新融资方式,通过票据池、债转股、发债等方式增加金融资源,保证集团公司资金链的安全稳固。三是通过减免手续费,提高存款利率,降低贷款利率等措施让利成员企业,为集团降低整体财务成本发挥积极作用。四是将服务实体经济情况纳入绩效考核,提高员工的服务积极性。

“质量提升年活动”指明了公司高质量发展的思路、转型发展的路径,下一步,公司将以活动要求为切入点,按照实施方案,结合重点工作,进一步完善制度,持续推进活动任务有效落实,牢牢守住不发生系统性风险的底线,确保稳健运营。

(作者为皖北煤电集团财务公司党支部书记、总经理) 

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