强企新引擎 固本好扬帆 华电宿州公司7S精益管理助推质量品牌建设
华电宿州公司作为一个现代化的火电发电企业，始终把企业品牌建设作为企业管理工作的核心工作之一。自2014年以来，华电宿州公司以“7S管理和精益化管理”等现代化管理手段为抓手，以“强基”为根本，通过“全面导入7S管理、深入开展强基工作、全面推行精益管理”三个阶段，一年一个主题，一步一个台阶，推动了7S管理和精益管理有机融合，实现了企业品牌管理的全面提升和不断跨越，推动了公司管理和效益水平的不断提升，实现“五星级发电企业”四连冠。
全面导入7S管理
打造企业品牌之基
以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理，是夯实企业管理基础，提升管理水平，提升员工素养，提高企业竞争力的有效方法。自2014年起，公司立足企业实际，从改善环境、改变习惯入手，全面导入7S管理，依靠自身力量，在摸索和实践中逐步形成了以“五个注重、四项结合、三大机制”为主要内容的7S管理高效推行模式，走出了一条具有宿电特色的7S管理之路。
公司围绕7S管理推行过程中的重点、难点，设计了路线图，从“顶层设计、全员培训、自己动手、过程控制、细节治理”五个重点全面发力。大胆“探路”，尝试将7S管理渗透到企业安全管理、班组建设、星级企业建设和日常检查评比等各项管理中，让员工将7S管理内化于心、外化于形。完善督导制度、良好的激励机制和有效的宣传手段，成为了公司推行7S管理工作的基础环节和重要保障。
深入开展强基工作
推动品牌管理上台阶
在经济发展新常态、国企改革新举措、业内竞争新形势下，发电企业推进“强基”，强身健体，是大势所趋。公司在前期全面导入7S管理基础上，进一步提出了打造“安全生产稳、盈利能力强、主要指标优、环保形象佳、体制机制活、队伍建设好”的一流标杆企业目标，对照先进、查找不足、制定措施、有序整改，形成具有宿电特色的“三个三”强基工作经验，进一步丰富了企业品牌建设内涵。
华电宿州公司在强基工作问题查找阶段，明确了“三对比”的工作要求，即：《工作指引》各章节对专业的管控要求与公司实际管理情况对比；《工作指引》典型流程图与公司相关业务实际管控流程对比；《工作指引》典型制度清单与公司实际制度清单对比。公司努力构建任务逐级落实、压力层层传递的管理体系，确保各项目标任务落到实处。
全面推行精益管理
打造品牌建设升级版
细节决定成败，精益成就品质。
2017年，华电宿州公司在上级公司的统一安排下，积极倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，以“四抓好一突出”为主线，在提炼、巩固、借鉴7S、强基等管理成果基础上，全面深入推行精益管理，优化管理流程、管理机制、精准配置资源，为公司培养造就一批适应经济发展“新常态”的强企精益管理人才。
公司成立精益管理领导小组、工作办公室及其工作小组。编写下发了华电宿州公司《全面深入推行精益管理实施方案》和《精益管理奖惩办法》，梳理精益管理推进步骤，明确精益管理工作奖惩标准，层层分解落实了管理责任。公司各部门全面深入推行精益管理，在各工作领域正确识别损耗和浪费点，分析短板与不足，将成果运用到实际工作中去。按照公司“每日一记录，每周一检查、每月一总结”的要求，督导各部门深入开展精益课题的探索和实践活动，及时总结、提炼精益管理实施过程中的成果，形成具有宿电特色的精益管理成果。在公司内部构建了一支专业的督导师队伍，选拔了18名员工授予“精益管理督导师”称号，进一步细化责任分工和责任人，理清工作推行思路和工作重点，为精益管理高标准推进提供了强有力保障。本报记者整理
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