敢立潮头唱大风 ——攀钢以改革求突破增强发展活力纪实
□庄妍 王文锋
改革焕发活力，改革点亮希望。尽管处在钢铁行业“冰冻期”，生产经营面临前所未有的挑战，但攀钢改革的步伐始终没有停歇。扎实推进三项制度改革、创新完善运营体制机制、推动内部资源整合等工作不断取得成效，为企业扭亏脱困、转型发展提供了有力支撑。
向三项制度改革要效率
近年来，攀钢进一步加快产线、产业的结构调整和深化改革步伐，企业的生机与活力不断激发。但受多重因素制约，和先进同行相比较，其诸多产品、产线及产业的整体竞争力依然不强，劳动生产率和运行效率低，依然是制约攀钢快速发展的主要瓶颈。
如果不以一种“手术刀式”的变革来彻底根除企业内部某些不合理的机制，攀钢的发展将更加艰难。由此，一场三项制度改革攻坚战在攀钢正式打响。
强力推进人员分流，实现精干高效。攀成钢关停冶炼区，协商一致解除劳动合同9184人，内部退养和轮岗息工1500余人；西昌新钢业关停落后钢铁产能，通过协商解除劳动合同减员1827人……攀钢深化干部人事制度改革，全面推行领导干部竞争上岗、双向选择的选拔任用机制，完善领导干部全方位考评体系，初步建立起管理人员淘汰退出机制。同时，通过与行业内先进企业对标，进一步压缩从事各类管理岗位定员比例，优化研发、设计、营销、技术等岗位定员比例；实行以利润目标为中心的“双挂”联动考核制度，强化工资效益联动机制，做到薪酬能增能减。
向机制体制改革要效益
在企业转型过程中，一轮旨在解决深层次矛盾和问题、寻找自我发展的机制体制改革，在攀钢各单位全面铺开。
攀长特按照“横向专业化，纵向扁平化”的原则，优化组织机构，压缩管理层级；钛业公司探索实行按积分晋级的研发人员技术等级序列，在调动研发人员积极性，吸引稳定人才等方面效果明显；冶材公司变革运营模式，对西昌活性石灰项目进行总包，与2014年相比可为西昌钢钒降低活性石灰成本1500万元以上……
改革只有进行时，没有完成时。为适应战略结构调整需要，今年，攀钢对于长期亏损、扭亏无望的子企业，开始建立产业退出机制——去年以来，攀钢实施了攀成钢冶炼区和落后产线关停，淘汰落后产能350万吨；对西昌新钢业小高炉、小转炉的冶炼和棒材及窄带钢轧制生产线实施了停产，淘汰落后产能100万吨。
向市场化改革要活力
近年来，攀钢积极推进营销方面的市场化改革，旨在通过建立生产、销售、研发、服务一体化营销平台，增强产品竞争力，并成立了铁路、汽车、电器、机械能源用钢和通用材5大专业营销中心，着力构建“营销中心+分公司+基础部室”的新模式。
今年4月28日，攀钢设立了钢轨技术服务中心，主要功能定位于钢轨产品技术服务的策划与组织，钢轨产品产、销、研、服务一体化的协调，钢轨产品及客户的信息搜集、整理与分析，力求为客户提供更加精准和全面的服务。
沿着市场化的路径，攀钢不断在改革上寻求新突破——与华润燃气开展合作，重组整合攀钢民用煤气业务；与安宁铁钛合作，重组东方钛业，并在用工、分配及经营决策上引入民营管理机制；与德资企业梅塞尔共同出资，成立四川攀钢梅塞尔气体产品有限公司，为攀钢单位提供专业工业气体产品与服务的同时，按现代企业制度规范运作，迈向市场化经营。
百舸争流千帆竞，敢立潮头唱大风。如今，一幅全面深化改革的壮丽画卷，正在攀钢徐徐展开。
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