勇做国有企业改革创新的排头兵 记山东公用控股有限公司党委书记、董事长李鲁
本报记者孙逊
实现新巨变，书写新未来。在他的带领下，山东公用广大干部职工坚持党建引领，抢抓政策机遇，高擎改革大旗，践行国企担当，由一个传统供水企业发展为资产规模达465.5亿元，集城乡水务、热电联产、环保科技、建设工程、金融服务于一体的跨地域经营、多产业发力的城乡综合服务商，趟出了一条具有济宁特色的国有企业创新发展之路。他就是在近日召开的山东省2022年工作动员大会上，被授予“山东省优秀企业家”称号的山东公用控股有限公司党委书记、董事长公司李鲁。
截至2021年底，公司日供水能力120万立方米，日污水处理能力150万立方米，供热面积6000多万平方米，天然气用户60余万户。先后荣获全国文明单位、全国先进职工之家、山东省“攻坚克难”先进集体、山东省社会责任企业、山东省先进基层党组织、山东省五一劳动奖状等荣誉。
作为国有企业负责人，李鲁认真履行职责，向小富即安、因循守旧、推诿扯皮宣战，弘扬“严、真、细、实、快”的作风，推动企业积极创造干事文化氛围，激发干事创业激情，形成山东公用特有的“干就干精品、做就做一流、争就争排头”的“干事文化”。
创新是优秀企业家的重要特征，是企业核心竞争力的重要源泉。李鲁大力弘扬勇于创新精神，在创新实践中敢闯敢试，带领山东公用立足实际，创造性地提出公用产业区域一体化战略，并在推进过程中，开阔思路、创新方法、多措并举，开创了公用产业区域一体化发展的“济宁模式”。
2019年以来，李鲁带领山东公用在做好城乡水务、集中供热、燃气供应等民生服务的同时，先后承接了内环高架、农村生活污水治理、热源替换等一大批事关长远发展和民生保障的重大基础设施建设项目。
内环高架作为济宁市有史以来投资规模最大、质量要求最严、施工战线最长、社会关注度最高的市政基础设施项目，山东公用作为建设方，组织11家央企队伍掀起大干快上的施工热潮。无数建设者坚持打硬仗不下火线，李鲁更是以身作则，既当指挥员又当战斗员，坚持“一线工作法”，把“到工地去、到现场去”作为工作常态，靠在一线解决问题，树立真抓实干的鲜明导向。2020年底，全省首个全预制装配式市政道路工程，也是国内首个一次建成的城市高架桥实现主线通车，在保持高标准、高质量的前提下，把常规需要两年的工期压缩到15个月，创造了内环高架的“济宁速度”。
2020年，在实施全市5221个行政村的生活污水治理工程中，李鲁率先垂范，带领干部职工以忘我的斗志，坚持“5+2”“白加黑”工作模式，克服工期紧、任务重、点多、面广、线长且场地异常狭小等困难，积极优化施工方案，强化组织协调，打造了“因地制宜、分类治理，建管并重、长效运行”的我国北方农村生活污水治理“济宁模式”。
煤电机组优化整合，改善大气环境质量。电厂关停热源替代工程建设是做好煤电机组优化整合的重要前置环节，该工程建设任务重、工期紧、难度大，其中南跃进沟处施工作业坑深达18.2米，是省内目前施工工艺最复杂和施工难度最大的供热管道顶管施工项目。李鲁带领干部职工迎难而上，挂图作战，昼夜施工，提前完成了承担的66公里管网建设任务，保障了1500余万平方米城区居民供热需求，锻造了具有山东公用特色的“济宁温度”。
强企报国守初心、与时俱进担使命。目前，李鲁正同广大干部职工一道强力推动共青团路北延、引黄西线、济邹高速等重大项目建设再提标、再加速、再发力，带领山东公用朝着打造国内一流城乡综合服务商的目标阔步向前。
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