工地上的“高强螺栓” 记陕建钢构第二工程公司优秀项目经理郭涛
从山东滨州体育馆到格尔木物资储备库，从汉中洋县灾后重建到江西南昌装配厂房，他和钢铁打交道13年，干过的项目累计用钢量超过20万吨。都说干项目苦，他却觉得很有成就感。他就像连接万千钢构件上的高强螺栓一样，哪里需要哪里拧，锚定任务不松劲儿，在一个个急难险重任务中不断突破自我。他就是陕建钢构集团第二工程公司优秀项目经理郭涛。
郭涛是个有心人，干一行、钻一行。大学寒暑假期间，身边同学都回家了，他却扎到工地实习，不要工资，从瓦工工长干起，测量放线、砌墙抹灰啥都干。参加工作十多年，郭涛大部分时间都在省外项目。十年磨一剑，同事眼中的小郭干项目越来越“硬棒”。
2016年，集团中标CEC咸阳彩虹钢构项目，该工程是亚洲最大钢构厂房，用钢量是北京“鸟巢”的3倍。施工组织完全没有先例可循。在这场钢构“群英会战”中，郭涛从外地被抽回来，负责项目北区4万多吨钢构的吊装任务。
正当郭涛撸起袖子准备大干时，一场连绵秋雨把郭涛浇了个透心凉。雨天焊接工作无法正常进行，他就组织人员搭雨棚，在棚内作业。为了提高施工效率，他和同事编制了具体到小时的施工计划，抢晴天、战雨天，日安装量突破1000吨，仅用90天就完成主体施工，创造了令人惊叹的“彩虹速度”。
2019年，郭涛又迎来一项新挑战担任全球单晶组件单体面积最大车间隆基5GW单晶组件项目钢构负责人，该项目建筑面积约16万平方米，总工期却只有150天。项目部几个管理人员都是刚毕业的学生，面对这块“硬骨头”，心里都有些发怵。郭涛顶着压力，带着几个娃娃兵，说干就干。要想快，先得慢。他仔细研究施工图纸，提前策划，细化方案，面对160米大跨度结构安装，改进工艺，高空拼接一次成型，保证施工质量。针对隆基轻钢结构特点，他改变传统工序，提高工效，一次成优。
2020年临近春节，疫情突然来袭。郭涛工作计划一下被打乱了。想到年后马上就要交工，他头皮直发紧。大年三十郭涛回了一趟家，就急匆匆赶回工地，紧急采购口罩、消毒液等防疫物资。电话一个接一个，从早到晚，他饭也顾不上吃，总算联系上了7家劳务公司。
正当隆基开始大干的时候，3月20日晚上，郭涛突然接到集团通知，支援西咸机场分流中心项目。此时隆基项目正吃紧，他左右为难。一想到机场分流中心是西安防疫“空中门户”，郭涛没再犹豫，立刻赶往现场。
浓浓夜色下，隆基第一批管理人员打着手电筒开始放线测量，凌晨四点，迅速打开了作业面。紧接着郭涛又联系设备材料进场，为了支援机场分流中心，隆基项目部几乎被“抽空”，他顶着压力，扛下了所有担子，白天晚上两头跑，连着36小时没合过眼。隆基项目、分流中心，“两个战场”一个也耽误不得，4天4夜，郭涛忙得脚不沾地，一共在车里睡了不到8个小时。
3月25日，机场分流中心提前完工。郭涛拖着一身疲惫全身心投入到隆基项目上。长期通宵作战，他一天天削瘦，工程进度却一天天在加快……4月20日，随着最后一榀桁架吊装完毕，郭涛几个月来紧绷的神经才彻底放松下来。
正是在这些一场又一场的“硬仗”中，郭涛一路成长。连续四年被集团评为先进个人、优秀项目经理。参与的项目先后被评为国优金奖、中国钢结构金奖、中国空间结构奖。郭涛说：“作为项目经理，就要顶得住压力、扛得起重活、打得了硬仗、经得住考验。”他是这样说的，也是这样做的。 □高攀飞
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