找痛点寻良方 下猛药除痼疾 塔里木分公司持续深化改革助力扭亏脱困

9月26日,胜利石油工程公司塔里木分公司南疆(轮台)保障服务中心迎来新一批“开拓者”。进驻新基地后,机关与一线井队距离缩短了200多公里,更便于服务和支撑一线井队生产运行。据了解,今年以来,塔里木分公司针对“规模不小、人员不少、排名不高、效益不好”的现状,正视现实问题,对标一流重新定位,在“瘦身强体”“造血求生”的变革中,演绎着扭亏脱困增效盈利的故事。

本报记者顾松

通讯员邱振军

寻求钥匙 凝聚共识绘蓝图

排名落后、账面亏损,年初,塔里木分公司一度陷入了“泥潭”。

破局先破题,一场以“强安全、精技术、优管理、创指标、增效益、促发展”为主题的大讨论在公司上下迅速展开,这场大讨论唤醒了广大干部员工对“建设西部一流钻井公司”的热切渴望,更凝聚了大家“重树胜利旗帜、重铸铁军辉煌”的精气神。

“改的就是习以为常的老认识,革的就是按部就班的老思路。”胜利石油工程公司副总工程师、塔里木分公司经理葛磊认为,要想破局重生,必须自上而下分层分类的进行全员思想再认识、观念再引导、共识再统一、氛围再营造,让大家思想同心、目标同向、行动同步,确保深化改革不脱节、不走样、不衰减、不打折。

领导班子带头,结合各自工作分工、协调的市场区域,讨论如何落实胜利石油工程公司党委中心工作思路,如何破解发展困局,如何用严细实的安全管控确保高质量发展、用合理的市场布局支撑高质量发展、用精益精细的管理促进高质量发展、用高质量党建推动高质量发展。

机关和项目部也纷纷结合自身定位、工作职能,讨论如何支撑保障好基层创安全生产环境、创一流工作指标、创最佳经营效益,如何强化机关管控、规范业务流程、加强支撑保障,如何以优质高效的服务把塔里木分公司的事办好、把员工群众的事办好,赢得甲方信任和基层认可。

钻井队伍结合自身实际,对标工区一流队伍,认清自身的长处优势,查摆存在的短处不足,制定赶超的办法措施,不断提升队伍排名、提振队伍士气,实现口井增效盈利。

萃取良方 资源优化开新局

推行人力资源优化,让专业的人干专业的事；探索组织结构优化,“让听得见炮声的人来决策”；实施现场资源优化,实现瘦身强体和内部资源的科学调剂……面对多年来,在资源配置上存在的顽疾,塔里木分公司开启“三驾马车”并驾齐驱,释放改革活力。

年初,该公司立足“因事设岗、以岗定责、以工作量定员”的原则,瘦身机关后勤,为基层提供优质高效服务。

安全监督站站长罗涛主动请缨回基层任平台经理带队创效,综合管理中心韩武带领10名优化人员干起外委转自营的机关后勤生活服务、新基地绿化保洁等运营工作,机关干部宋海滨和15名优化人员一起劳务输出到山东瑞恒兴域注氮项目,运行31年的东营办事处完成办公场所移交,人员整体劳务输出。目前,该公司人力资源优化工作已基本完成,预计全年减亏超1500万元。

随着塔河、顺北和北疆3个项目部的成立,机关靠前指挥、下沉一线,实现了“生产运行到现场、服务保障到一线、技术支撑到井筒,安全把控到节点”,“项目部全面负责、中心支撑保障、科室服务管控”的工作模式正逐步形成,队伍市场竞争力和单井盈利能力全面提升。

北疆井队按照“实事求是、满足需求、方便生产、保障安全”的原则,为10支井队减配74车货物,加快迁装时效、节约迁装费用,还提高了安全水平；建立了物资共享调剂平台,在各队间调剂物资8000多件次,压减库存200多万元,实现共享闲置物资最大化利用。

打开锦囊 精细管理谋发展

“经营企业就像居家过日子,只有长期树立过紧日子思想,严格控制成本支出,广开挖潜增效渠道,推行严考核硬兑现,才能为打赢扭亏脱困战役蓄力助航。”塔里木分公司副经理李作秋说。

今年以来,塔里木分公司强化精细管理,以外委费用管控为抓手,建立外委费用上会制度,坚持自己能干的活一分不外委,增强挖潜增效潜力点。据统计,今年前9个月,井队挖潜创效1260万元,公司减少外委费用5500万元。

与此同时,联动优化经营考核办法,突出“三个导向”,落实“四个增效”,建立钻井队、项目部、机关后勤挂钩互动的绩效考核办法,引入月度奖金浮动机制,消除员工“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”吃大锅饭思想,让多劳动者多受益,多创效者多拿钱。新考核办法实施3个月以来,拿到考核兑现奖最多的井队与最少的井队相差73.6万元:一线与机关后勤同岗位对比,收入相差2.5倍以上；井队同岗位对比,收入相差5倍以上。

塔河项目部利用区块提速曲线,认真总结每一轮施工井经验,在前期钻井周期和中完作业时间大幅超定额周期情况下,推广提速模式,塔河122101井和塔河122103井同时开钻,钻井周期节约率均在20%以上；北疆区块完成15口井钻探任务,累计钻井进尺7.42万米,为集团公司准噶尔盆地石油增储上产提供了坚强后盾；顺北区块今年施工井钻井周期节约率同比去年提升40%。

截至9月底,该公司创区块钻井新指标36项,钻井速度同比去年提升9.98%,5支井队进尺突破万米大关,连续获得六面西北油田分公司月度流动红旗,在西北油田分公司80多支井队中处于领跑位置。

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