山钢集团建立提案征集、预审、立案、落实、评估、反馈的闭环管理工作机制，对于提案“有呼必有应”“能办立即办” 【好制度激励好员工】职工提案就是问题“听诊器”

“满意，我很满意！”日前，职工代表李文亮接到了山东钢铁集团工会提案委员会工作人员的电话，询问他对在集团一届一次职代会上所提的《进一步推进资源共享、强化集团产业协同》提案落实情况的意见，他对着话筒连着说了两个“满意”。

这不是李文亮第一次接到关于该项提案落实情况的电话。自从他今年1月在山钢集团一届一次职代会上提出这一提案后，先后有集团工会、战略发展部等征求他对推进产业协同工作的意见。这次，工作人员同时向他反馈了一组数字：截至7月底，山钢集团内部市场重点协同项目实现协同金额29.21亿元，同比增幅72.94%……听到这一组数字，他说：“职工代表被尊重的感觉在心中油然而生”。

李文亮的“被尊重感”，与山钢集团重视职工代表提案工作，把提案当成职工发现企业问题的“听诊器”，把提案的征集和处理作为依靠职工办企业的载体密不可分。为做好职工代表提案工作，山钢集团建立了提案征集、预审、立案、落实、评估、反馈的闭环管理工作机制，对于每一项提案，不论大小，不论提案者岗位身份，提案工作委员会都要按照工作流程，积极协调，做好监督、反馈，确保每件提案“有呼必有应”“能办立即办”，对因形势变化或政策调整不具备办理条件的，提案工作委员会及时向职工代表作出解释，争取获得理解。

“没想到集团这么快就出台了相关文件，对落实职工带薪休假作出规定。”山钢集团审计部职工王晓鸣提出《关于尽快落实总部职工带薪休假制度》提案后，集团人力资源部迅速予以落实，他感叹道：“太迅速了！”

截至目前，山钢集团一届一次职代会征集到的116条提案和60条代表团意见已全部按照工作流程实现管理闭环，其中90%的提案和意见已落实或正在推进。“落实好职工代表提案，加强了民主管理，推动了企业改革发展。”山钢集团工会主席卢彤书表示。

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