山东省中医院引领中医药事业发展精诚济世傲杏林 仁心妙术谱华章

东院区（千佛山院区）效果图建院初期职工代表大会现场西院区规划图（趵突泉院区）

扁鹊医德，源远流长；大医精诚，薪火相传。

坐落于扁鹊故里的山东省中医院成立于1955年，是新中国成立以来建院最早的中医医院之一。

64年栉风沐雨，医院从一株朝气蓬勃的幼苗成长为枝繁叶茂的大树；从一所只有几间平房、几十位工作人员的“小院”，发展成为省内规模大、科室设置全、业务水平高、教学实力强的一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的现代化综合性中医医院，成为全省中医药领域的一面旗帜。

承岐黄之术，传济生之德。党的十九大报告指出：“坚持中西医并重,传承发展中医药事业。”作为一家“中医特色突出、西医技术卓越、综合实力雄厚”的国家三级甲等中医医院，山东省中医院正成为引领全省中医药事业发展的龙头，责无旁贷扛起中医药传承发展大旗。

忆往昔峥嵘岁月，赋予医院的“红色基因”永不褪色，初心和使命历久弥新

驻足回望，无论在艰苦的创业初期还是跨越发展的新时代，山东省中医院散发出自强不息的精神、艰苦奋斗的意志、薪火相传的力量，都在医院发展史上留下浓墨重彩的一笔。“我们不仅有着光荣的历史，血液中还流淌着红色的基因。”山东省中医院院长任勇说。

回顾医院历史，不得不提到山东省中医院（原山东省立中医院）首任院长刘惠民先生。

1955年7月，中医大家刘惠民受命组建了山东省中医院。刘惠民先生高瞻远瞩，招纳群贤，成为山东中医药发展史上划时代的突破。

1957年7月，中央在青岛召开会议。会议期间，毛泽东主席在青岛海湾游泳。连日来的几场大雨，导致海水温度较低。一天下午，毛主席游完泳，回到宾馆后不久，便染上感冒。随行医生立即采用西药治疗，毛主席的感冒症状反而更加严重，咳嗽、头晕、胃口不好、身上没有力气，并且伴有严重的失眠。很显然，毛主席以这样的身体状况，不能保证会议的正常进行。在这焦急时刻，时任山东省委书记舒同找到随行医生，对他说：“济南有一位中医大夫叫刘惠民，医道很好，可以请他来看看。”

征得主席的同意，刘惠民很快被接到了青岛。来到主席面前，刘惠民摸过脉后，又看了看舌苔，说：“这是风寒内阻，不得外泄，只要表一表，驱出风寒，就可以好。”三天之后,奇迹发生了,主席的感冒症状完全消失。主席说:“我这两天睡眠也很好!”大家都很高兴。毛主席平时很少赞扬人，这次却情不自禁地说：“我30多年没有吃中药了，这次感冒总是不好，刘大夫的两剂中药解决了问题。中医中药好，刘大夫的医术也好啊!”同年11月，毛主席应邀赴莫斯科参加世界各国共产党和工人党代表大会，刘惠民被指定为保健医生随同前往。

1959年冬，刘惠民为毛主席诊治感冒。在开处方时，毛主席忽然提了个问题：“民间常说的‘上火’怎样解释？”刘惠民用中医理论解释后，毛主席笑着说：“你讲的这些我不懂啊，你看怎么办？”刘惠民略微思索一下，回答说：“西医学了中医，再用西医的话讲出来，主席就懂了。”毛主席听后，非常高兴地站起来，说：“对喽，所以我说，关键的问题在于西医学习中医。”

“西学中”这一概念便由此诞生。毛主席与刘惠民先生之间看似普通的对话，实则内涵丰富，甚至影响了中医的命运。

64年间，医院虽几易其名，但“以病人为中心”的初心和“传承发扬中医药事业”的使命早已根深蒂固。如今的山东省中医院建筑新颖，宽敞明亮，布局合理，管理有序，已然成为省内规模大、科室设置全、业务水平高、教学实力强的现代化综合性中医医院。从建院伊始便为医院发展做出巨大贡献的刘惠民、韦继贤、周次清等名老中医，到尚德俊、张鸣鹤、丁书文、邵念方等当代名医大家，再到今天依然奋斗在临床一线的中、西医人才，纵世事更迭，千变万化，传承之薪火仍生生不息，传下了济世救人的医术，也继承了医者仁心的慈悲情怀。

时代潮流浩浩荡荡，唯有弄潮儿能勇立潮头，唯有奋斗者能乘势而上。如今的山东省中医院，秉承“乐群敬业、厚德怀仁”的院训，在传承中医药事业上，紧握奋斗之桨，高扬奋斗之帆。

“中医自信”源自哪里？是中医优势明显、西医技术卓越和雄厚的综合实力

几千年来，作为中华民族优秀传统文化的瑰宝，中医学的理论体系和诊疗经验，至今仍然有效地在为群众的健康生活服务。

如何在医院建设上发挥好中医的优势，推动中医事业和中医文化的传承发展，更好地造福于民，是社会各界广泛探讨的话题。“中医是我们的立院之本，体质辨证是我们的看家本领。作为省中医院，要昂起中医诊疗的龙头，继承和创新中医药事业，在社会上唱响‘中医自信’的声音。”任勇给出了答案。

“中医自信”从何而来？关键要看疗效！

在任勇看来，“疗效”始终是中医药赖以生存发展的生命线，发挥中医药特色优势，任何时候、任何情况都不能离开这个核心要求。

3岁男童小曲（化名）因反复发热，在当地医院用抗生素治疗近20天时间，病情不但没减轻，反而出现了腹泻等症状。在随后的时间里，一家人辗转多家医院，始终无法确诊。最后，在北京的一家医院，最终确诊为“难辨梭菌腹泻”。综合治疗两个月后，患儿腹泻并没好转，甚至出现尿蛋白(+)情况。

在朋友的推荐下，一家人来到山东省中医院儿科，找到了张葆青主任。“第一次见到小家伙时,他体重仅有10公斤,青筋暴露,一脸晦色,眼睑浮肿,手指时不时痉挛,腹痛,烦躁易激惹,每天腹泻四五次。”张葆青说。张葆青中医诊断其为慢性泄泻引发的疳证(营养不良)和慢惊风。最终，经过一个月治疗，患儿的腹泻症状、精神状态明显好转，体重也有所增加。后来，张葆青为患儿继续采用中医治疗，腹泻未再复发，体重也增加了4公斤。

“‘简、便、验、廉’是中医传统特点之一，同时也是中医的精髓所在。”任勇说。近年来，山东省中医院充分发挥中医药特色优势，实施中医临床优势培育工程，探索中医综合诊疗及多专业联合诊疗模式，实现服务模式从“病”转向“人”。做大做强治未病中心，充分发挥中医药在治未病中的主导作用,探索融健康文化、健康管理、健康保险为一体的中医健康保障模式,探索“预防-医疗-康复”及“医养结合”等健康服务新模式，为人民群众提供全生命周期的中医药健康服务。

1月30日凌晨，一名40岁的中年男性突然言语不清，并伴有右侧肢体无力，被家人紧急送往山东省中医院急诊科。经检查，颅脑CT未见脑出血表现，医生高度怀疑为急性脑梗死。急诊科医师迅速联系到神经外二科主任熊晖。在了解病人情况后，为了病人更好的预后，熊晖毅然决定为该患者实施介入手术治疗。一条生命的绿色通道瞬间开启。经过紧张地术前准备，神经外科、介入科、麻醉科全力配合，尽快抢通堵塞血管。手术历时近5小时，术后造影提示，左侧大脑中动脉M1段以远即M2段两大分支血管包括远端分支均显影良好。术后6小时患者右侧肢体肌力基本正常，24小时后可简单对话。手术获得成功。

在常人眼中，中医院大多“一条腿走路”，往往忽视西医技术的发展。在山东省中医院，不仅中医优势突出，西医技术也相当雄厚。近年来，医院积极调整政策，创造有利条件，鼓励科室通过开展大病诊疗、新技术引进，提升医院综合能力。如周围血管病科采用了双向开通联合CDT、STENT技术，耳鼻喉科开展了喉镜声带新生物摘除术，显微骨科通过腓骨移植术治疗股骨头坏死，肛肠科结合“晨曦计划”培养项目开展了直肠癌根治术，神经外二科填补了医院微创治疗非交通性脑积水的技术空白，乳腺甲状腺外科、肺病科等均开展了富有成效的新技术项目，收到了良好的社会效益。

任勇说，中西医各有所长，都是各自长期医疗过程的经验传承。一方面要积极吸收和借鉴现代科学技术的新成果、新技术、新方法，为传统医学所用。另一方面，要促进传统医学和现代医学的融合发展，聚焦重大健康问题，充分发挥两种医学的各自优势，补齐短板，形成合力，不断提高重大疾病的防治水平，深化中西医融合之路。“我们在发扬中医的同时，也要善于学习西医，逐步突破中西医之间的壁垒，建立融中西医学思维于一体的现代医学理念，从而更好地为老百姓提供医疗服务。”任勇说。

启动“幸福医院”品牌工程，让“幸福”成为医院发展最美丽的注脚

2月15日，山东省中医院第五届六次职代会审议通过了《幸福医院建设方案》，这标志着该院以“美丽、活力、和谐、智慧、平安”为要素的5+N模式“幸福医院”品牌打造工程正式启动。

什么样的医院才称得上“幸福医院”？

“幸福医院的核心是以人为本。在此基础上进行细化和延伸，就是践行‘以员工为本’和‘以患者为本’的理念，全面提升医院规范化管理水平和综合服务能力，为医院职工、来院就诊患者及家属创造一个充满幸福的医院。”任勇给出了答案。

站在新时代，不断满足人民对美好生活的需求和向往，更是医院践行“以人为本”服务理念工作的重点。医院党委深知，增强医护员工的主人翁意识，提升医护员工的归属感、责任感、获得感和幸福感，形成“院强我强”的发展共识，汇聚“爱院如家”的发展合力，是推动医院发展的不竭动力；为患者解除病痛、提供贴心而优质的医疗服务，使患者感到如在家一样的温暖，获得健康和愉悦的就医体验，从而感到幸福，是一个医院的职责所在。

候诊是患者反映最为强烈的环节，记者在门诊大厅看到，医院从患者需求考虑，在每个层面设有专门的候诊区，座椅全部使用按摩座椅，使患者能在舒适的环境中等候就诊。这仅仅是医院改善为民服务的一个缩影。医院党委坚持人民立场，把为老百姓看好病、让老百姓满意作为最大的政治，认真践行党的根本宗旨和群众路线，切实在解决看病难、看病贵上做实事、做好事，在服务细节上讲求人性化，在服务形式上讲求便捷化，在服务载体上讲求多样化，在服务流程上讲求创新性。

同时，医院党委把医护员工对美好生活的向往作为奋斗目标，让“幸福”成为医院发展的最美丽的注脚。医院建立联系群众“直通车”，大兴调查研究之风，多开展有针对性的、能解决实际问题的调研活动，以点带面、推动工作。定期听取医护员工情况汇报，每年重点办好一批为民利民实事好事，切实解决好关系医护员工切身利益的问题。为方便职工出行，医院开通十几条班车线路；每名职工生日前夕，会收到医院的祝福贺卡和蛋糕卡；医院建设了1600平方米的体育馆，职工可以进行篮球、羽毛球、乒乓球等体育项目，还聘请教练教授太极拳、瑜伽、舞蹈等项目。

如何让“幸福医院”的蓝图落地生根？那就是以“6S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）为抓手，全面推进幸福医院建设。任勇说，6S并不是简单的打扫卫生，其管理精髓和强大之处体现在高标准、可操作性强的现场管理。6S管理是一种态度、一种习惯、一种行为、一种传承和一种文化。通过开展“6S”管理，提升职工素养和服务品质，提高医疗质量，构建和谐医患关系，规范医院管理，提升医院品牌竞争力，打造齐鲁医疗人文高地。

“‘幸福医院’建设的最终目的就是为了更好地服务患者，同时充分体现职工的自身价值，将医院打造成为一所充满活力、和谐优美、平安祥和的现代化一流中医院。”任勇如是说。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。山东省中医院以传承发展中医药为使命，以服务人民健康为根本任务，树立“医院发展，我的责任”意识，解放思想、改革创新、突出特色、强化优势，抓重点、补短板，提质量、上水平，打造幸福医院，以“五个一流”为抓手，建设一流中医院，发挥好龙头示范带动作用，切实肩负起山东中医药事业振兴发展的责任使命,在新旧动能转换和健康山东战略中发挥重要作用，以优异成绩向中华人民共和国成立70周年献礼。（本报记者 时伟 通讯员刘宇）

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