记者14个小时全程记录头颈外科大咖徐伟，揭开他的 四重身份 一片仁心

徐伟正在做手术。

在一般人眼中，医院的管理者似乎

只是“发号施令”，工作相对轻松。然而，对于山东省耳鼻喉医院副院长、头颈医学中心主任徐伟来说，他的工作却是紧张而又忙碌：在患者心中，他是无话不谈的知心朋友；穿上手术服，他则成为一位业界公认的“权威大咖”；在职工眼里，他是一位谦逊务实的院长；在年轻医师面前，

他又是一位博学儒雅的导师——

8月22日，记者来到山东省耳鼻喉医院，跟随副院长徐伟的脚步，全程记录,为您揭示这位“多重身份”院长繁忙而普通的一天。

他是患者的知心朋友

7：30，在头颈医学中心病房走廊里，由远而近传来熟悉的脚步声。病床上，70岁的老李稍微起了起身。他知道，徐伟来查房了。“老哥，今天感觉怎么样？”

就在三天前，老李刚刚接受了甲状腺癌手术，情况还不稳定。“大夫护士照顾得都很好，放心吧。”看上去，老李精神状态还不错。“那就好，有什么情况，随时找我!”徐伟说。

8：00，“巡视”完几个重点病人，徐伟来到门诊。每个工作日的上午是徐伟的坐诊时间，每天都要接诊来自全国各地的患者。

“徐院长，我这病咋又犯了？您再给开点药吧。”王大姐是徐伟的老病号，就在几周前，王大姐因为喉咙干疼，专门来找徐伟看过。经诊断，王大姐得的是胃反流。原来，王大姐经营着一家餐馆，整日起早贪黑，一日三餐不规律。徐伟给王大姐开好药，并嘱咐她要按时休息，注意规律生活。刚开始，王大姐觉得症状减轻了许多，但最近几天，她觉得病情又有所反复。

“还放不下你的生意啊。”徐伟笑着“埋怨”道，“再这样下去，这病还得犯，还得再来‘麻烦’我。”

“你这病，关键还是注意作息规律。回去一定得按时吃饭、休息。有啥事，随时找我。”徐伟嘱咐道。

“随时找我”——简单的几个字，徐伟常挂嘴边。“其实，对待患者，最重要的两个字是‘真诚’，就要把他们当做自己的老朋友。”徐伟对记者说。

一个半小时的工夫，徐伟接诊了8位患者，他们有的是新病号，有的是复诊的“老朋友”。不论是谁，徐伟的脸上始终面带微笑。“走，咱们去手术室。”9：30，接诊完全部患者，徐伟招呼记者一同去手术室。

此时，在手术室，一台高难度微创手术正等待着他，一场新的“战斗”即将打响。

他是头颈领域的“权威大咖”

对于外科医生来说，手术堪称指尖上的舞蹈，演绎的是柳叶刀上的魅力舞姿。

9：40，徐伟来到手术室。更衣、消毒、与助手交流……一切都有条不紊地进行着。

准备接受手术的是5岁患儿宇航（化名）。就在几年前，宇航的左侧颈部经常出现红肿、发炎等症状。经过检查，宇航被确诊为左颈梨状窝瘘，这是一种先天性发育不良疾病。当前，各大医院往往采取开放式手术进行治疗，创口大，容易复发。宇航此前做了开放手术，但没过多久，病情就复发了。

“我们准备采用喉镜下微创手术来进行瘘口封闭，这项技术在国内属于首创。截至目前，我们已经实施了上百例，效果都非常好。”徐伟说。

9：55，一切准备就绪。只见徐伟淡定从容，在显微镜下开始手术。

10：08，徐伟开始进行最为重要的缝合。由于瘘口只有一个绿豆粒大小，用于缝合的线比头发丝还要细。徐伟灵巧地操作着手术钳，仿佛绣花一般。器械护士孙倩、麻醉医生刘萌萌和巡回护士张吉文成为徐伟最可靠的左膀右臂，配合十分默契。显微镜下的方寸之地是徐伟的“舞台”，只有数十年如一日、历经千锤百炼，才能呈现这般完美的“舞姿”。

11点20分，用时一个半小时，手术顺利完成。此时，隔壁的手术室里正在进行着一例“胃上提胃代食管手术”。这项在业内公认的高难度手术，在徐伟和同事们看来，都习以为常。“他们都能独立完成此类大型手术，但是只要有时间，我也会来看看。”徐伟说完，又走进另一间手术室。

11：40，手术室内的餐厅准备好了盒饭。平日里，徐伟除了处理医院行政事务，大多数时间留给了手术台，错过吃饭是常有的事。时刻叮嘱患者要按时吃饭，而他自己却经常“食言”。

即使在吃饭间隙，徐伟更多地是与同事们交流经验、探讨复杂病例。生命大于天，这也正是医生的职责所在。

他是事无巨细的“医院管家”

作为副院长，徐伟分管医疗、院感等院务工作，每天都有大量事务需要处理。

徐伟说，医院的部分病房楼属于老式建筑，受制于建筑构造、功能划分等原因，在院感等方面的工作还不够完善。“下午去病房转转。希望通过现场办公的方式，把相关问题给解决掉。”徐伟说。

15：00，徐伟与相关科室负责人集合完毕，制定好路线，便开始“地毯式”检查。

15：17，徐伟一行来到保健科病房。在病房楼梯口，他看到使用过的医用被服堆放在角落里。“怎么没人运走？”值班护士赶忙解释：原来，使用过的医用被服，医院有专人运送，早晚各一次，由于科室病人多，半天工夫就攒了一大堆，只能暂存起来。“那就中午时间再增加一次。”徐伟当场拍板，由相关部门抓紧落实。

立秋之初，天气依然闷热。没多久，徐伟的衬衣就被汗水浸湿了。

15：40，在头颈外科病房，督导组发现医疗垃圾桶和保洁工具堆放在一起，这并不符合要求。徐伟立即安排相关责任人，要求重新规划医疗垃圾暂存点，确保存放合理合规。

16：04，徐伟来到放疗科病房。“84消毒液与水的比例是多少？”“每天清扫几次？”徐伟详细了解了医疗废物分类、收集、转运、暂存、交接等环节管理情况，并对相关人员进行突击提问。检查中，徐伟要求大家要举一反三，查摆整改，彻底消除隐患。

整个督导过程严谨、细致，像做一台“显微镜下手术”一样，任何细微的问题都逃不过他的眼睛。徐伟说，“这些看似是小事，却事关群众的健康。对于存在的问题，不光立即整改，还要将工作日常化、制度化、规范化，确保人民群众健康权益。”

截至17：40，徐伟共实地检查了5座病房楼，当场发现问题10余个，“对尚存在的问题和死角，要迅速整改，全院上下要形成人人有责、齐抓共管的势头。”徐伟说。

他是年轻医师的良师益友

每周四的18:00，是医院耳鼻喉科的“大查房”时间。

当下，MDT(多学科会诊)对很多医院来说已经是一个不再陌生的模式。在山东省耳鼻喉医院耳鼻喉科，一项“全科大查房”制度从十几年前就开始实行了。

这天正好是周四，17：45，徐伟快步来到职工餐厅，留给他的吃饭时间不足15分钟。

工作环环相扣，匆匆吃上几口，17：55，徐伟准时赶到会场，耳鼻喉各专业的专家们也陆续赶到会场。“最初，我们的大查房是要每个病房走一遍，对每个病人的情况进行多学科讨论。”徐伟说，随着学科规模的扩大、病人的增多，原有的查房模式变得不太现实，就将常规查房改成了每周一次的“多学科大查房”。

18：00，大查房准点开始。除了耳鼻喉专业的医生，现场还有影像科、病理科等多个科室参加。近百名耳鼻喉科医生、30余位各专业学科主任集思广益，为一个个疑难病例各抒己见，提出解决方案。

“左耳言语识别率曲线呈回跌型，但CT、MRI正常，出现听力延迟是否源于听力下降？”“既然患者放疗三个月效果显著，是否可以采取手术治疗。”在听取相关人员介绍后，徐伟提出自己的问题和观点。

徐伟说，大查房制度实行以来，打破了各个科室单打独斗的惯例。“经过大家讨论，某个疑难病例确实不合适在这个科室治疗，那么，我们就会把病人转去别的科。对患者来说，治疗方案会更加科学合理。”徐伟说，另一方面，每名上台汇报的人员，都要提前准备课件、资料，对自身来说是一个非常好的学习机会。

21：00，此次大查房结束。“徐院长，您每天的工作状态都是这样吗？您不累吗？”步出会场，记者问道。

“无论处在什么岗位，全院上下都坚守岗位,特别是在患者多、病情重、工作压力大的情况下,我们的医务人员更是加班加点,忘我工作。与他们相比,我做的这些微不足道。”徐伟笑着说。

当记者离开山东省耳鼻喉医院时，已经是21：30。徐伟还要回病房探视几位重病人，此时，他已经工作14个小时……

（本报记者 时伟 通讯员 郭玉环）

后记

“出门天未亮，回家夜已深”。这样的节奏对于徐伟来说，早就习以为常。采访中得知，这周末，徐伟还要到郑州参加一个学术会议，周末又无法与家人团聚。

通过一天的采访，让我对这位院长有了更深入的认识：无论什么工作，是何种身份，徐伟都要做到极致。但是，面对家庭，他觉得亏欠得太多太多。“全靠家人的理解和支持，干的就是这份工作，承担的就是这份责任。”徐伟如是说。

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