山东泰开高压开关有限公司 确保安全生产形势持续稳定
本报4月25日讯（最泰安全媒体记者 张建 韩凯）按照省、市各级政府要求，山东泰开高压开关有限公司按照双重预防体系建设实施通则、细则等指导性文件思路，深入推进“双体系”建设工作，确保安全生产形势持续稳定。
成立机构，制定方案。公司专门成立“双重预防体系”建设组织机构，明确双重预防体系建设目的、依据，列明公司总体要求、目标与原则，双重预防体系建设做到职责分工明确，责任到人，确保“全员、全过程、全方位、全天候”参与双重预防体系建设。
编制公司双重预防体系建设作业指导书。公司根据要求及职责分工，由公司安全生产部牵头，各部门负责人参与，编制公司《风险分级管控制度》《隐患排查治理制度》《职业病危害风险分级管控体系建设作业指导书》《职业病危害隐患排查治理作业指导书》，指导公司双重预防体系建设。
组织全员培训。公司制定双体系建设专项安全培训计划，并将计划纳入公司年度安全培训。分层次、分阶段对公司全员进行培训，培训后组织闭卷考试对培训效果进行评估，对培训不合格的员工进行再培训，直至达到合格标准。
全方位排查风险点，进行风险分级。公司共排查风险点303个。发动岗位员工使用工作危害分析法和安全检查表发对设备设施类风险点进行分析，对现场物的因素、人的因素、环境因素、管理因素进行识别，列出清单。截至目前，公司共辨识危险源1140项。共识别较大风险5个，一般风险43个，低风险255个。公司针对风险点从工程技术、管理措施、教育培训、个体防护和应急措施5个方面制定管控措施，对识别出的重大、较大风险制定了新增、改进措施，确保风险管控到位。
实施分级管控。按照风险级别公司制定了公司级管控重大、较大风险及基础管理类风险，各部门负责人管控本部门的一般及以上风险，各班组岗位员工管控本岗位低风险及以上风险的管控要求，实施分级管控。
开展隐患排查。根据风险分级管控体系建设过程中形成的风险分级管控清单，公司把每一条管控措施作为隐患排查的标准，形成公司生产现场类、基础管理类隐患、职业病危害生产现场类、基础管理类排查项目清单及不同部门、不同排查层级、不同排查类型的隐患排查表，开展班组日常性隐患排查、公司、部门综合性隐患排查、专业和专项隐患排查、季节性隐患排查、节假日隐患排查。
通过构建安全、职业病危害风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，进一步落实了安全生产责任，建立和完善了公司安全隐患治理工作的长效机制，提高了员工安全生产意识，有效消除事故隐患。
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