中国重汽以文化促改革营造创新发展的企业生态

企业文化是企业的“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”，在企业经营活动中有着无法替代的核心作用。没有文化的企业，是落后的企业，是不可能在竞争中取胜的。

去年9月1日，中国重汽集团的领导班子进行调整，新的领导班子到位后，植入了“客户满意是我们的宗旨”的企业核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化，以及“约法三章”、领导干部“八不用”等新的团队文化，以先进的文化理念统一干部职工的思想认识，引导形成了中国重汽风清气正的良好生态。

山东重工集团党委书记、董事长，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光倡导企业文化的全面落地，要求中国重汽上下必须实现价值观的高度统一，营销、技术、制造部门之间密切配合、无缝链接、全线畅通、快速响应，坚决打赢改革期间的协同攻坚战。

自改革以来，中国重汽内部的改变随处可见，一条条的企业理念已不仅仅是停留在墙上的标语和口号，它已润物细无声般地渗透到中国重汽的方方面面，融入进全体干部职工的思想和生产经营工作之中。

今年一季度，中国重汽各二级单位勠力同心，全面贯彻落实集团各项部署，抢时间、提节拍，奋楫扬帆，以“客户满意是我们的宗旨”为准则，用激情文化和效率文化作指引，全面完成一季度预算指标。数据显示，中国重汽一季度累计生产汽车8.79万辆，同比增长7.22%；销售汽车8.77万辆，同比增长3.76%。出口9163辆，行业占比达46%，继续保持国内重卡行业出口第一；实现营业收入320.87亿元，同比增长7.9%；累计实现利润总额18.7亿元，同比增长38.57%，圆满实现首季开门红。

中国重汽开展的大规模领导干部公开竞聘，既是深化企业改革的第一步，也是落实企业文化的关键一步。公开、公平、公正的竞聘机制，为想改革、谋事业、善经营的实干家提供平台，给有思路、有闯劲、有潜力的年轻人带来机遇，着力营造有制度保障、有考核激励、有文化引导、有发展通道的万马奔腾的发展环境。以市场化的人才竞争机制激起员工真干、苦干、实干的工作激情和勇于争先的奋斗热情，为员工搭建造梦、追梦圆梦的舞台。

企业文化是企业永续经营和品牌价值的强大基石，有助于企业实现更高质量、更快速度的深层发展。中国重汽紧抓改革契机，以文化引领思想，以客户满意作为追求目标，以实际行动打造钢铁团队、虎狼之师，向着打造世界一流的全系列商用车集团努力奋斗。（本报记者 周茂本）

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