留住下一个“凤岐茶社” 关于“凤岐茶社现象”的反思之二
本报评论员凤岐茶社，一个起源于山东，却成长于浙江，最终服务全国的企业。短短几年的时间，他们在农业互联网+的领域发展，已经在11个省成功孵化近60家智慧农业企业，产业涵盖了农业一二三产、农资、农技、农机、金融服务等各个环节，成为国内知名的智慧农业发展和新动能提升服务平台。凤岐茶社的出走，为我们敲响了警钟，对比出了在改善营商环境、改变服务意识上的巨大差距。我们要大张旗鼓地反思凤岐茶社现象，不仅仅是为了找出存在的欠缺和不足，更是为了改进工作，留住下一个“凤岐茶社”。
“互联网+”已经成为未来发展的主流趋势，乌镇正是借着互联网大会的东风走在了前列。同样是站在“互联网+”的风口上，瞻前顾后，不敢张开翅膀去翱翔，只能让机会从眼前划过。凤岐茶社现象警示我们，对于趋势把握不准确，就会造成对“机会敲门”的不敏感，在高质量发展的道路上，既要低头拉车“实干”，更要抬头看路“巧干”，把握趋势、把握机遇，才能再次获得“弯道超车”的机会。
发展要着眼于长远，不拘泥于眼前的付出，才能赢得更长远的收获。凤岐茶社“出走”乌镇带给我们的，不仅是一家企业之得失，更是对互联网孵化器下“金蛋”功能的认识。很多地方在招商引资方面，一味追求“高大上”的企业，却看不到一些“小而精”的企业潜力所在，痛失发展机遇。大项目是从小项目发展起来的，对于那些规模不大，但是符合发展趋势、站在时代前沿的企业，我们不妨多一些耐心，用更好的政策和更贴心的服务提供优越的营商环境，为企业发展助力。各级领导干部要练就一流的发展本领，就是要善于运用改革的意识、市场的办法谋划推动工作，努力实现自身素质与高质量发展要求相适应、自身能力与走在前列定位相匹配。
高度重视“后招商”工作。我们欠缺的不是干事创业的决心，而是细水长流服务企业的恒心。招商引资是一个激烈竞争的战场，企业引进来后不能放任不管，要一如既往地服务于企业，承担起应该承担的责任和义务，坚决防止和克服“只开花不结果、开花多结果少”的现象。乌镇干部对凤岐茶社从引进到谈判，从落户到发展都提供了便利的条件，更是专人负责，只找一人就能把发展过程中遇到的问题解决。凤岐茶社落户乌镇仅用3个月就完成了所有手续开门营业，并且当年就做出成绩，与当地政府的强力支持是分不开的。所以，领导干部要走出办公室、走出材料堆，到企业去、到项目现场去，更多地采用现场办公的方式解决问题。
毋庸置疑，未来还会有更多的凤岐茶社式的企业出现，我们要做的就是留住他们，发展他们，为经济社会发展贡献新的力量。
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