泰山抽水蓄能电站实现安全生产4615天
□最泰安全媒体记者 韩凯 通讯员 刘渊源
近年来，国网新源控股山东泰山抽水蓄能电站有限责任公司（以下简称泰山公司）始终坚持“安全第一、预防为主”，认真落实企业主体责任，强化安全红线意识和底线思维，以落实全员安全责任为抓手，深入开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，持续推进本质安全建设，为公司高质量发展提供安全保障，截至目前，泰山抽水蓄能电站已实现安全生产4615天。
为强化分级管控体系建设，泰山公司将生产业务范围（即运检业务）内的风险进行了严格分类，又按危害程度、影响范围划分了安全风险。泰山公司结合安全生产月、周、日例会制度，建立安全风险日常管控和协调机制，对运维业务风险进行辨识与针对性管控，协调解决安全工作存在的问题；检修期间结合检修安全工作例会、检修现场协调会，协调解决安全工作存在的问题。
为深化隐患排查治理体系建设，泰山公司根据“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的要求，建立公司设备隐患排查治理的工作机制，按照“谁主管、谁负责”和“全覆盖、勤排查、快治理”的原则，明确责任主体，落实职责分工，实行分级分类管理，做好全过程闭环管控。公司设备隐患评估等级实行动态管理，同时根据隐患具体情况和急迫程度，及时制定治理方案或措施，抓好隐患整改，按计划消除隐患。对安全生产隐患采取“零容忍”的态度，通过日常巡视检查、安全检查、安全性评价、设备运行分析、隐患专项排查等方式开展隐患排查。
为落实各级人员安全责任，泰山公司严格执行事故责任追究和考核，同时激励员工做好风险分级管控和隐患排查治理工作，在安全工作中做到奖惩分明。2019年1月13日10时14分，运维班组责任人开展重要螺栓定期检查，创新使用锤击听音法，在对水车室内水导瓦架固定螺栓、外顶盖固定螺栓、主轴密封固定螺栓等进行检查过程中，通过敲击法发现1号机水车室内一颗内顶盖与外顶盖把合螺栓断裂，严重威胁机组运行安全。班组立即制定紧急处理方案，及时处理。公司根据相关奖励规定，对于发现隐患的员工每人奖励1.5万元。
自风险分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”工作开展以来，泰山公司严格按照标准要求，严格执行相关规章制度，保障了公司安全生产稳步推进。公司将在2019年继续加强安全生产管理，进一步加强安全生产基础工作，持续推进双重预防体系建设工作，进一步提高安全管理水平，更好地为山东省的发展服务。
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