王楼煤矿实行全面对标管理
“以铜为鉴,可以正衣冠；以史为鉴,可以知兴替；以人为鉴,可以明得失。”山东能源临矿集团王楼煤矿党委书记、矿长白景志说,“只有对着镜子,才能发现自己的缺点,只有取人之长,补己之短,才能推动企业高质量发展。”
据了解,2018年8月份以来,王楼煤矿以突破瓶颈、补齐短板、提升管理、提升效率、提升效益、培植增量为目标,按照整体规划、科学指导、重在提效、持续改进的工作思路,从工作实际出发,开启了全面对标管理工作,通过立标、对标、达标、创标,走出了一条卓越发展之路。
“对标管理的最终目的是通过课题攻关解决实际问题,全面提升企业的综合管理水平。”该矿副矿长汪学军向笔者介绍,“我们坚持带着问题对标,取得了看得见、摸得着的实实在在效益。”
据介绍,该矿结合工作实际组建了17个课题组,明确了课题组成员的责任分工和课题攻关目标,经过一段时间的落地实施,取得了显著的经济效益、管理效益、社会效益。其中,《如何提高矿井综合单产》课题,最大限度地实现了“机械化换人、自动化减人”目标,年可增效1700多万元；《如何建立深部高压下全煤快掘体系》极大提高了人均工效和人均效益,年可节约费用225万元；《如何建立原煤产量、商品煤产量、商品煤销售量三者之间相互协同的内部考核机制》课题,从根本上解决了不同部门之间计量、计质口径不统一等问题,年可增效1900多万元。(左丰岐郭利)
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