做人做事与管理哲学“三不”店训
“三不”店训是企业经营管理的一条底线
华联的店训“不受贿赂，不说假话，不搞诡计”是企业经营管理的一条底线、红线。一个现代化管理的企业应该集中百分之百的精力抓企业的经营管理。在对待华联的事业上，在处理企业内部人与人之间的关系上，要“摆在桌面上”，不“变魔术”，不“钻空子”，同事之间、上下之间要以诚相待。无论是企业内部上下左右之间，还是对外业务活动的交往中，都应该按规范行事。
把“不受贿赂，不说假话，不搞诡计”的“三不”作为店训，是有针对性的，不是随便提出的，这种现象不是只出现在极个别人身上。“受贿赂，讲关系，说假话，搞诡计”是一个企业和一个人成功的大忌，它会使一个企业付出沉重的代价，甚至毁掉一个企业；同时，也会毁掉一部分干部，使一部分干部因小失大，无法经得起时间的考验，失去企业和员工的信任，最终的结果往往是被解职、降职甚至受到法律制裁。
“三不”店训是处理与供应商、合作伙伴关系的根本原则，是处理人情关系的根本原则，是做好工作、解决“老大难、不到位、重复犯”问题的根本原则，是处理人与人关系的根本原则，也是做好“堵漏”的根本保证。
“三不”店训至少提醒我们3点
第一，一个企业的干部、员工必须
把企业利益作为最高利益，如果因为个人利益、人情关系站在对方立场而使本企业利益遭受损失，就是对企业的背叛，就不配做该企业的员工，就违背了做人底线。当一个人被金钱利益、人情关系“网”住以后，什么执行力，什么“堵漏”，什么“点点滴滴追求合理”，什么“问题追根究底”，什么“公正”都会全部失灵。
第二，“说假话、搞诡计”害企、害人、害己，不是华联的文化。这种人经不起时间的考验，最终会被企业、被员工所抛弃。讲真话、听真话才是华联提倡的文化。
第三，处理企业与供应商、与合作伙伴的关系，处理企业内部人与人之间的关系，我们提倡的是“公正透明，公平竞争”，而不是其他。
任何人在一个企业内部搞阴谋诡计，搞小动作，也许能够获得一时之利，但是最终必然会被周围的人看穿嘴脸、拆穿把戏。
唯有坚持“三不”店训，才能实现企业和员工的双赢。
（85）《做人做事与管理哲学》
李茂年 著山东人民出版社
2017年7月
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