济南国际医学科学中心管委会主任张端武：山东应该突破“医生集团”注册的瓶颈

新鲜出炉的省政府工作报告中，加快建设健康山东被单列出来重点进行说明。作为济南国际医学科学中心管委会主任，省政协委员张端武直言听完有些“坐不住”。

张端武表示，济南建设国际医学科学中心和医疗大数据中心面临几个挑战。第一个就是老龄化的矛盾，老年病、慢性病、疑难杂症多发。其次是山东省医疗科研水平还不够高的矛盾。此外，高铁的建设虽然让济南有了交通优势，但也同样出现了“倒虹吸”现象。“一些本地优秀的医疗人才同样也成为高铁沿线城市争抢的对象，被其他城市‘挖\’走。”张端武说。

对此，张端武提出3条建议。“首先是要在人才队伍建设上出硬招，舍得真金白银建设‘三名工程\’。”张端武所说的“三名工程”，指的是名医院、名学科、名医生。同时，推动大型科研仪器的共享和组建健康医疗大数据研究院。

他还建议，山东应该突破医生集团注册的瓶颈。记者查询资料了解到，张端武所说的医生集团，也被称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，是由多个医生组成的联盟或者组织机构，“医生集团”可能属于医院，也可能是独立的“医生组织”，一般是独立法人机构，以股份制形式运作。注册到医生集团的医生能直接按诊断、治疗服务向病人收费，再向合作医疗机构支付平台使用费。不过，目前山东还没有放开医生集团的注册，但已有省份允许医生集团注册。

张端武提出的第二条建议是鼓励社会化办医。“目前的情况是，民营医院和公立医院的地位不对等，不能被一视同仁，民营医院不论是在市场准入、审批服务还是土地政策等方面，都存在很多掣肘。”张端武说，建议政府在用地、电、水、气等方面将民营医院与公立医院一视同仁，支持轻资产建医院，在学科建设、职称评定等方面有政策倾斜，同时鼓励民营医院的规模扩张。

张端武认为，当前医学界还存在一个问题，医学院毕业的学生不会看病，上学期间没见过病人。“我们的医学院要培养‘会看病的医生\’，所以要在医教研产融合创新发展上出实招。”张端武说，“医生做完手术是老师，老师下了课也是医生。”他建议，促进科研机构与实体经济“联姻”，量身定制应用型、创新型学科人才教育计划。 （记者曹茜）

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