山东炼化能源集团成立 地炼整合取得重大突破
□记者付玉婷报道
本报济南讯山东地炼整合取得重大突破。12月28日,记者从全省炼化行业新旧动能转换推进会上获悉,由核心骨干地炼企业牵头发起、以市场化运作方式组建的山东炼化能源集团正式成立。
山东有大型地炼企业34家,一次加工能力达1.3亿吨左右,占全国地方炼化的70%以上。“大,但不强。”省经信委副主任王万良一针见血指出。据了解,几十家地炼企业在原料采购、物流运输、成品销售市场上长期“单兵作战”,影响力小、话语权弱,至今无一家主营业务为炼油的企业在国内外证券市场上市。另一方面,大型高端炼化一体化项目总投资动辄几百亿甚至上千亿元,没有雄厚的资金实力,大项目建设就难以推进和实施,山东省“油头”“化尾”失衡的局面正来源于此。
依据现有产业政策,地炼企业已不可能再新建或扩建炼油装置,以联合重组、结构调整实现大型化、规模化发展成为唯一出路。历史上,山东地炼曾有过几次整合计划,但均未取得实际进展。
“本次整合能成功,来自强烈危机感之下利益诉求的统一。”主要发起人之一、东明石化董事长李湘平表示,目前,能源结构日趋多元化,新的市场竞争主体不断涌现,山东地炼生存发展遇到前所未有的挑战。在此背景下,由东明石化、清源集团等骨干地炼企业和蓝色经济区产业投资基金发起,按照省委、省政府“政府推动支持、地炼企业联合重组、重大项目带动”的调整发展路径,历时近一年半,山东炼化能源集团最终落地。
李湘平当选为山东炼化能源集团董事长。他表示,集团成立后,首要精力放在资源整合、“五个统一”上:统一制订各企业发展方向和下游产品规划；统一原料采购；统一运输；统一销售和出口成品油等产品；统一零售终端领域管理。
不过,由于新公司全部由地方炼厂组成,企业分散在各地,利益也在各地,虽然从体制上组成了集团,但仍相对松散。中国石油和化学工业联合会会长李寿生建议,新公司在决策体制机制、分配体制机制和人事管理体制机制等方面需加速实质性变革,这样,捆绑起来的“小舢板”才有可能进化为“航空母舰”。
王万良还表示,山东炼化能源集团要在搞好传统炼油业务改造基础上,加快推进创新技术储备,走出一条由燃料型炼厂转变为化工原料型、具有山东特色的炼化一体化路子。
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