安全从“心”做起——中化山东肥业扎实搞好安全生产工作“素描”
□本报记者 张庆华通讯员 孟帆
在临沂经济技术开发区中化山东肥业有限公司办公大楼门厅，有一块醒目的展板，主题是“安全从心开始”“安全从我做起”。其中，“班组查隐患表彰大会”的图片格外引人注目。
原来，该公司动员全员排查隐患，发现和上报隐患还有奖励，涌现出了一批“隐患排查上报之星”“隐患排查数量之星”“隐患排查最佳班组”。截至目前，累计有 2867人参与，公司共发放班组查隐患奖励金 104510元。查隐患、保安全已经成为该公司员工的一种共识和习惯。
在这里，人人有担当，个个是安全员，“我要安全”观念深入人心。
这仅仅是中化山东肥业扛起安全生产重责、积极落实企业主体责任的一个方面。作为安全生产的主体，中化山东肥业将安全生产作为企业的头等大事来抓，严守安全红线，深化改革创新，以“两个体系”建设为抓手，制定科学有效、切实可行的体制和措施，以安全促生产，成为了临沂经济技术开发区安全生产工作的典范。
在这里，以“两个体系”为推手，班组参与查隐患。
该公司编制了“两个体系”作业指导书，发动从一线员工到公司领导参与的“两个体系”建设，共辨识风险42个，其中2级风险1个、3级风险40个、4级风险1个、危险源717个。发动班组参与隐患排查，制订班组查隐患方案，明确隐患排查目的、方法、激励办法，根据实际情况设立不同奖项。
“在以往，查隐患是公司管理层的事。但自班组查隐患活动开展以来，人人成了安全员。”喷浆车间乙班工长李金朋感受颇深。他负责的车间区域很大，如果仅靠他一人，查完12个岗位需要8小时。全员查隐患活动调动了所有人的积极性，只要工人发现了隐患，填写隐患排查表，上报工长、车间，就可以逐一落实整改。
发现隐患，除了用纸质登记外，还可以通过该公司开发的手机客户端“安全眼”，随时上传安全隐患信息。
据悉，今年累计有2867人次参与隐患排查，上报隐患2867项，整改完成2855项，整改完成率99.6%。
在这里，实施“保命规则12条”，保持安全生产高压态势。
该公司安全总监万继兴介绍，保命规则是公司的高压线，之所以制定这一规则，就是要让员工明白“宁可失去工作，也不能失去生命和健康”。一旦违反其中任何一条，就得离开公司，哪怕是熟练工也毫不留情。“保命规则12条”实施以来，已对6名触碰红线的员工进行除名。
对于这12条认识，喷浆车间的安全员唐凤果说：“这12条看似是‘霸王条款\’，但实际上是对工人生命安全的保护。”
在这里，发挥三级安全管理网络作用，岗位责任落实有效。
充分发挥三级安全管理网络的作用，明确各级人员职责并层层签订安全责任书。划分属地，明确安全责任，赋予属地不安全不得进行生产和作业的最高权限。细化安全生产目标，将安全管理责任落实到每一个作业场所、生产环节、工作岗位，确保责任落实“零盲区”、责任边界“零错位”、责任履行“零缺位”，使安全工作时时有人问、处处有人管、事事有人抓。定期召开安全工作例会，解决安全工作遇到的难题，对安全工作履行不到位的进行告诫问责。
同时，实行重奖重罚、“一票否决”机制，对在安全管理工作中责任落实不到位的，一律取消年终评优树先资格；对属地范围内发生重伤及以上事故的一律予以开除。
在这里，未遂事故被重视，改变了以往谈事故色变的老思想。
该公司有两个微信群：肥业事故管理群和精细化管理推进群。这两个群，是班组以上员工发送未遂事故、商讨解决办法、推进公司安全生产管理的平台。据万继兴介绍，过去发生未遂事故，主要通过罚款的手段，给工人以警告处理。现在公司把一些有可能影响生命安全、财产损失，但未造成影响的事故按未遂事故处理，进行查找分析、跟踪落实，直至解决问题，并将未遂事故的发生过程、解决办法通过微信群分享给员工，防患于未然。
公司还积极吸取事故教训，参加当地政府组织的有关事故的各类会议，“把别人的事故当作自己的事故来对待”，了解事故原因，传达布置和安排，修订应急预案，促进企业应急管理能力的提升。
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