山东泰山钢材大市场党委 铸就“钢铁堡垒” 引领跨越发展
□记者 毕凤玲
山东泰山钢材大市场始建于2003年，规划占地面积4500亩，现有经营业户746户，从业人员1.5万人。市场现有10个党支部，党员135名。2011年，市场党委被中组部、省委表彰为全国、全省先进基层党组织。
坚持“双向进入、交叉任职”，创新领导体制。市场党委充分发挥政治核心和引领作用，先后发起成立了市场管委会、钢材商会、工会管理服务机构和群团组织，充分整合了市场内组织、人力、资金等各方面资源，实现钢材市场业户自我约束和自我管理。为了保证协调发展，在4套班子成员的安排上，实行“双向进入、交叉任职”，党委书记兼任钢材商会会长，镇党委明确一名领导干部兼任市场管委会主任，市场党委的其他成员也分别在商会、管委会、工会中担任相应职务，增强了党组织的凝聚力和吸引力。
突出“行业相近、地域相邻”，组织设置区域化。根据市场内公司经营规模、党员数量、业务联系，采取单独组织、联合组建、指导帮建等措施，灵活设置党组织，实现有效覆盖。在具体工作推进中，对符合条件的单独成立党支部，并按照“相邻组建”的原则，把经营位置相邻的党员编成一个党小组。目前，市场党委共成立党支部10个，单独建立的7个，联合组建的3个，区域化的党组织设置，实现了党组织对市场的全覆盖。先后有210名业主和优秀员工向市场党组织递交了入党申请书，97人被确定为入党积极分子，新发展党员72名。
实行“设岗定责、分类施策”，党员教育管理精细化。积极探索以“设岗定责、分类管理”为重点的党员管理模式。对业主党员，由市场党委统一制作“共产党员经营户”牌匾，悬挂在党员业主经营场所的醒目位置，增强了党员业主的政治荣誉感和自律意识。对职工党员，市场党委提出了“带头参加组织活动、带头搞好经营管理、带头学习业务知识、带头建言献策、带头遵纪守法、带头奉献社会”的“六带头”管理目标，提高了他们发挥先锋模范作用的积极性。对隶属于市场周边村的农村务工党员，及时将其编入所在市场区域党支部管理。
围绕“服务经营、服务职工”，作用发挥多元化。2008年的国际金融危机席卷全球，钢材市场335家经营业户措手不及，22家规模小、实力弱的经营业户濒临倒闭，损失超过16亿元。紧要关头，市场党委提出了组建“党委信用共同体”，先后帮助中小业户偿还到期贷款2亿多元，累计为各经营业户担保贷款107亿元，彻底解决了周转资金不足的问题。2014年，金融危机再次席卷而来，钢材市场再次遭遇“寒冬”。关键时刻，“党委信用共同体”再次让钢材市场渡过了难关，实现了金融危机冲击下“小户不倒、员工不退、税收不减”的奇迹。
践行“致富思源、富而思进”，奉献社会亲情化。市场业户先后与驻地满庄镇的124户烈军属、特困户家庭结成帮扶对子，资助贫困大中专学生76人；募捐30余万元，支持区委成立党内关怀帮扶基金；捐款310余万元购买图书创建“农家书屋”；市场党委先后动员36家企业参与到帮扶薄弱村行动中来，筹集帮扶资金200余万元，对口帮扶薄弱村。组织15家企业参与“三帮一”结对扶贫工程，包保贫困村、薄弱村，帮扶资金近百万元。市场党委组织企业重点帮扶贫困户，点对点帮扶、面对面救助，包保到底，不脱贫不脱钩。
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