完成26户企业章程修订、党委书记董事长一肩挑、纠正28名企业干部违纪问题……,国企改革“山东模式”：党建融入公司治理全过程
通过平台登陆网络课堂，随时随地进行学习、闯关测试、积分排名……这可不是哪个高校的学习网站，而是省国资委探索“互联网+党建” 新模式建成的“ 山东省管企业智慧党建平台”。
省管企业全系统近 1 万个基层党组织全部进入平台， .9万名党员每人都拥有一个独立的账号，开展的活动在平台上展示，基层党支部的学习计划在平台上进行填报、审批和执行。这种互联网、智能化的手段，打破了党建工作的时空隔离，实现了党建工作从传统的开会活动、单向交流向网上学习、多向交流的转变。
据了解，在推进省属国有企业改革发展中，山东省按照“管资本就要管党建”的要求，把坚持党的领导作为深化改革的基本前提，把加强党的建设作为推动发展的重要保障，在国企改革“山东模式”中，党的建设得到了同步加强。
完成户企业章程修订
结合推进新一轮国有企业改革，建立现代企业制度，山东省把党的领导融入公司治理各个环节，着力在推动党组织“地位法定、体制健强、运行高效”上下功夫。
早在年，省国资委就在企业章程中对党组织设置、 定位、权责划分、决策程序等作出明确规定，并全面启动了 户企业的章程修订工作，截至目前已完成修订户，明确党建工作总体要求，保证党组织在公司治理中的法定地位。
在组建改建国有资本投资运营公司过程中，山东省提出实行党委常委制的体制架构，每户企业配备党委常委 5-7 人，一般设专职党委常委1-2人，党委委员-人，执行董事是党员的均兼任党委常委，有效保证了国有企业党的领导体制。
党委书记、董事长均由一人担任
山东省始终坚持党管干部原则，把党组织的领导和把关作用贯穿于企业选人用人全过程。
在管理体制上，对一级企业党委会、 董事会、 监事会成员的选用，全部由党委会研究；对个别事关重大、体量较大、行业特殊的二三级企业班子也纳入管理；企业董事会选聘经理层时，党委负责定标准、定职数、定结构，事先沟通、全程跟踪、事后备案。
在推进分类分层管理过程中，党组织严把标准关、程序关、考核关，针对选任制、委任制、聘任制等不同选人用人方式，配套建立管理办法，明确管理主体和责任。对外部董事选聘工作，党委在精心挑选、严格把关的基础上，建立了外部董事人才库，坚持入库要审核、出库要评审、任职要考察、责任要追究，确保外部董事政治合格、专业过硬，真正发挥作用。目前，省管企业党委班子和董事会均达到了规定人数，党委书记、董事长均由一人担任，监事会、财务总监实现了全覆盖。
名企业干部不当任职问题被纠正
山东省坚持把加强监管，防止利益输送和国有资产流失，作为推进改革和党建工作的重点任务。在压实企业党委、纪委工作责任的基础上，省国资委党委派出巡察组对8户企业开展巡察，发现并纠正了一批违法违纪问题。
创新实施建立重大信息公开、规范关联方交易、推行职工民主评价等一系列举措，规范企业行权用权行为，构筑起遏制利益输送的“防火墙”。
实施省管企业领导人员任职回避、公务回避和报告说明制度，对名干部的不当任职问题进行了纠正。建立了企业领导人员廉洁从业档案，对发现的苗头性问题该约谈约谈、该函询函询，做到抓早抓小、防微杜渐。
本报记者 鞠杰
实习生 刘思佳
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