>>>实施精益管理工程，企业管理硕果累累
对接卓越管理和企业文化。公司不断加强企业文化建设，持续完善公司的治理结构，构建了以阳光理货文化为核心、企业战略为统领、卓越绩效模式为框架的综合经营管理文化体系，纳入到了公司微信管理平台进行展示和管理。公司以阳光理货文化为核心、导入了卓越绩效管理模式，保证了公司发展方向、战略目标与企业文化的全面对接。
设立班组安全明白卡。从关键岗位、重点作业入手，设计制作“风险明白卡”，人手一卡，随身携带，让员工准确掌握岗位存在的安全风险并能切实落实关键防控措施。同时，设置“风险公告栏”，佩戴岗位安全卡，大力宣贯作业风险、关键措施等岗位安全知识，增强安全责任意识，有效防范了事故发生。
履行延伸公正职能。立足于第三方的公正地位，日照港外理公司通过市场调查、理货协会培训与交流、与顾客走访沟通、高层领导拜访等方式，进行市场调研和分析，从业务板块、业务区域、发展潜力3个维度分析，细分市场，做好理货服务工作。集中投资信息系统管理平台改进完善和视频监控系统搭建，获得了日照港1 0万元科研项目资金用于外档水尺观测仪研发和信息化的应用，为公正理货提供了科技保障。
争创卓越班组和班组单项管理标杆。公司组织开展了卓越班组、班组单项管理标杆对标提升知识培训，应用国内外理公司的一些先进管理制度和工作标准，实施集装箱船舶“零时间”签证和信息处理技术，深入推进实施卓越绩效管理，促进了理货质量、服务质量稳步提高。
截至目前，日照港外理公司在全国76家口岸外理公司中收入排名第9名，利润第8名。9月5日，公司作为申报山东省管理优秀企业的惟一港口企业，通过了山东省管理优秀企业专家组的现场评审。
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