山东新星集团有限公司 面对面评议动真格
新星集团每季进行一次民主面对面公开评议,形成了职工代表“+”干部民主评议员考评机制,分层次对各级领导进行评议,始终把“人才培养不能推卸、安全管理不能推卸、经济效益不能推卸”作为考核领导干部的标准,各片区选派的职工代表对公司副总级以上领导进行现场评议、打分,并按照得分情况调整座位,对最后一名设立“黄牌警告”专座,连续3次评为末位自动降职。各片区还对中层干部由职工代表按照优秀、良好、一般的标准进行民主评议,并把评比结果在全集团公开,进一步体现了集团“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”三能机制。
集团工会还注重民主管理渠道的建立与畅通,发挥线上线下、两轮驱动载体。充分利用集团OA办公系统、内部QQ建立了网上沟通平台；利用各单位班前会集中学习的优势,让每名员工第一时间就能了解和掌握信息。集团还在职工中开展“我为发展献计策”活动,每年收集合理化建议200余条,90%被采纳,有力促进了集团管理提升。
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