全员“缉拿”隐患，把危险降为“零”, 万华工业园安全生产管控有“新招”，倡导员工寻找自己在工作中的安全隐患
昨日上午，记者来到了经济开发区万华工业园。10.6平方公里园区内“限速30”和“停”的交通指示牌让安全生产月一行的采访车“龟速”行进。据了解，车辆在工业园内行驶，超速或违规行驶，都一律得接受交通违章处理。“为了安全，我们不怕慢，我们不怕罚……”万华化学HSE部总经理舒随说，“所有的伤害、安全和环境事故都是可以避免的，我们安全生产的目标是：零伤害、零事故、零污染。”
YMG记者姜晓通讯员丁广冉摄影报道
一个币一张图一个平台，可以“杀”死所有“不安分子”
“现在我们万华园区，有很多‘有钱人\’。”万华员工安明燕神秘地跟记者说。安明燕口中的“钱”并不是普通的钱，而是一个奖励币。任何一个员工，在安全生产上，如果自己犯了细节上的小错误，只要能用自我批判的精神跟同事分享，就会奖励他这样一个钱币。然而，钱币多的还可以兑换实质的奖励。自去年10月至今年4月，全园已有1621人参与奖励活动。现在人人以“有钱”为荣。“我们不是鼓励犯错，而是倡导员工积极寻找自己在工作中的安全隐患，并将隐患和各类事故迅速上报，及时整改。同时也提醒其他同事不要犯同样的错误。”安明燕说，“实际上，这是一种全员隐患排查系统。”安全气象图，是万华在安全生产上的又一创新。“每个周，我们把员工提出的安全隐患集中起来，按照其危险程度加权算出指数，由低到高设置了蓝、黄、红三条线，四个安全区域。”舒随解释道，“这能为管理者决策提供依据：指数在蓝线以下，代表安全。蓝线以上，需引起管理者注意。黄线以上，代表警告，现场隐患或问题较多，需要有效解决。红线以上，代表危险，为不可接受的风险，需要立即处理。”这些安全管理创新的承载者，则是网上事故上报平台。所有员工在网上上报事故，管理人员可以随时查阅公司的事故，第一时间掌握全园的安全隐患，根据安全等级作出相应的决策。舒随谈到事故上报平台时说：“建立隐患管理的数据库，对所有隐患进行网络共享，这样才能把‘不安分子\’消灭在萌芽中。安全工作，平台是我们的‘放大镜\’。
令人敬佩的管理“三不到”，一切交给工业园区“一体化”
万华工业园区一期投资300亿元的工业园，总占地面积10.6平方公里，是自建国以来，山东省除核电以外最大的工业项目。然而在，偌大的园区里，记者对万华工业园区的直观感受，可以用“三不到”来形容，听不到，闻不到，看不到。也就是“听不到机器轰鸣的噪音，闻不到化学气体刺鼻的味道，看不到任何堆放垃圾。”
园区产业链高度集成，上下游配套企业众多，管理难度增大，园区大型化、集约化的格局，催生了一体化的安全管理模式。如何才能有效控制园区风险？面对这个问题，参考国务院安委会办公室于2012年《关于进一步加强化工园区安全管理的指导意见》，一体化管理势在必行。2015年1月，设立了以万华聚氨酯为上端，由西港码头、林德空分、万华热电、万华氯碱、润泰建材等7家下游配套成员企业组成的委员会。
委员会审定整个园区各项管理制度，协调各家企业的生产、安全管理的资源，研究解决安全生产工作中的重大问题。另外，委员会分析区域安全生产形势，制订安全管理目标。“园区生产安全监管，需要一体化。避免企业间因事故造成相互影响，需要一体化。委员会听起来虚，可是，整个园区生产调度、应急救援、安全管理，都需要它来调控。”舒随说，“无噪音、无气味、无垃圾，只是感官上的体验，保障整个园区的安全工作，一体化可谓事无巨细。也只有宏观上积极调控，才能建设成以自主创新产品为主、产业链高度集成、最具全球竞争优势的绿色化工业园区。”“安全生产工作，我们不来虚的。安全生产法律法规如果不被施行，就只是一张白纸。”舒随说，“我们万华的安全生产教育培训形式是多样的，只想把伤害、事故、污染控制在‘零\’。”万华利用座谈会、咖啡时间让员工进行事故分享。举办“安全，我对家人的承诺”活动，让员工把家人的嘱托和自己的承诺当作安全生产的警铃，常鸣耳边。HSE闯关寻宝活动，在抱团答题、空呼气佩戴、安全寻宝等有趣的小游戏中向员工传递安全生产知识。
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