看安仁如何实现？
□本报记者高汝宝通讯员周蕾程木方
这是一组极其普通的数字：
三年来，安仁镇共引进项目13个，累计工业投入7.2亿元，工商税收连年翻番，从2008年434万元增加到2010年1387万元，2011年1—7月份完成1425万元，占全年任务的77.3%；新建沿街楼房12700平方米；民生事业三年累计投入1917万元；实现工商税收1425万元，占全年任务总量的77.3%，年底工商税收可实现2300万元，比上年增长66%，实现了工商税收连续三年翻番……
这组数字来之实属不易，这些看似普通的数字，却印证了安仁镇的突破之路。
围绕建设精干高效的干部队伍，该镇开展了“讲党性、重品行、做表率、促发展”主题实践活动，提出了“四形四事”（先树形象后干事、边树形象边干事、维护形象不惹事、树好形象干成事）、“三个坚持”（坚持工作是唯一的用人和奖惩标准、坚持为干部群众办实事、办好事、解难事，坚持说了算、定了干、天大的困难不改变）、“两个始终”（一心想着责任重大，始终绷紧“用心工作”这根弦；一心想着干部群众，始终绷紧“以人为本”这根弦）、“坚定一个态度”（千难万难，我们面前没困难）的工作要求，坚持正确的用人导向，以“赛马”理论、“军功”理论选人用人，以发展论英雄，凭实绩用干部。靠行之有效的波纹式工作法，以及公开、公正、无私、严明的用人奖惩机制，锤炼了一支胆识过人、作风过硬的班子成员和机关干部队伍。以社区两委换届为契机，配齐配强了“两委”班子，全面开展了“争创五个好党组织”和“争做优秀共产党员”活动，为村干部免费参加了人身和财产保险，用实在管用的“农村干部百分制考核”和“星级化管理”两项机制，持续激发农村基层干部的创业热情，通过抓党建、带队伍，抓发展、保稳定，抓考核、促工作，打造了一支能征善战、纪律严明、干事创业的干部队伍。
“福宝公司铸造的钢锭模，有260吨重，真是个宝贝疙瘩！”8月28日，笔者随该镇党委书记李秀双到企业采访时，福宝公司的负责同志颇为自豪地介绍。
而这一切的实现，与该镇保姆式的服务密不可分。为让招商引资项目快签约、快落地、快建设，该镇在每一个招商引资项目都安排专人盯靠，随时为项目的推进提供全方位服务。
三年来，该镇把招商引资作为一号工程，集中人力、物力、财力、精力，全党抓招商，全民抓项目，全力抓发展。他们制定了《安仁镇招商引资奖励办法》，成立了由四名班子成员为队长的四个招商专业队，层层下达目标任务，发动党员干部带头抓招商，带动广大群众积极参与，每周一调度，每月一通报，把全镇干部群众的思想集中到招商引资上来，形成了全民招商热潮。同时，每年举办多次招商引资专题培训班，对招商专业人员、全体机关干部和村干部进行了系统培训，有力地促进了招商引资工作的开展。在项目服务上，该镇推行了班子成员盯靠项目责任制，对引进落地的项目，安排专人盯靠，主动搞好全程跟踪服务，促进了项目建设进度，实现了引进项目快建设、早投产、早见效。三年来，引进落地工业项目13个，累计工业总投入达到7.2亿元，是2008年以前项目投入总和的2倍，限额以上企业达到15家，比2008年增加9家。2009年引进了山东福宝铸造项目、浩阳新型材料2个项目，2010年引进了艾克思管业、富康铝塑、盛康彩印、瑞利源科技、盛裕新材料和天兆吉节能型采油控制器6个项目，2011年引进开工过亿元的项目5个，其中过5亿元项目2个，投资1.2亿元的鑫磊新型墙体材料项目11月底可竣工投产，（转二版）
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