五莲审计局对账销号精准促整改
一本“问题台账”统揽全局。对审计项目查出的问题归类、梳理，逐条登记建立问题台账。一个被审计单位建立1本问题台账，问题内容有条理、详细的列明，问题类型按整改难易、制度缺失、违规、违纪、违法分类标明，让问题整改要求明了、目标明确、方向精准。比如在稳增长政策审计台账上，问题“政策落实不到位”、要求“6月底前政策落实到位”，一本台账在手，让整改有了抓手，提高效率。
一本“进度台账”统筹推进。专人专责抓整改、抓进度，做好与审计组、被审计单位的衔接，以问题台账为基础，建立进度台账，逐个问题明确整改时限，划定整改时间表，确定路线图，倒逼责任单位按时推进整改。在整改时限内，分三步抓推进，首先落实整改责任，明确责任人；其次适时调度整改进度，及时反馈整改情况；再次在截止时间前检查问题整改是否能按时完成，督促加快整改。通过进度台账，让问题整改更加紧凑，被审计单位时刻绷紧整改弦，对账销号，全力以赴抓整改。
一本“回访台账”统观效果。在问题整改阶段结束后，对被审计单位进行回访，进一步检查审计决定执行、问题整改效果等情况。已整改完成的看效果，正在整改的看措施，目的就是巩固整改成果，防止问题反弹，持续跟踪督导，健全体制机制，确保整改落到实处。同时，通过座谈、问卷调查，征求被审计单位对审计工作的意见，改进审计行为、转变作风，提升审计效能。通过一本回访台账，促使被审计单位建立长效机制，改进管理，严格纪律，同时也有利于提高审计工作质量，提升审计机关权威。
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