“兴业”：如何用文化兴业 其文化精髓有两句话——— 第一：兴业是我家 第二：兴业报国、奉献社会

本报记者 孟锋

初始资产不足百万元，员工不到30人！

十余年如何蝶变？

资产逾50亿元，员工7000多人，拥有三大事业部，下辖12个分(子)公司，年产值收入80亿元，上缴地方两税1.7亿元。

从单一的进出口贸易，发展到以国际贸易为基础、房地产开发为龙头，产业化发展为导向，集国际贸易、地产开发、工业制造、涉外投资、物业服务业等多种行业于一体的多元化企业集团。

从一家小公司，一跃成为一家日照市重点民营企业之一，并跻身“中国民营企业 500强”的企业集团。

日照兴业集团成长的秘密是什么？

兴业集团篮球队是一面镜子。

“不抛弃，不放弃。对他们来说，篮球不仅是一种运动，更成为超越自我的方式。他们捧回了CBO全国总决赛亚军的奖牌，也树起了日照体育的一面旗帜。”

这是2010黄海晨刊年度人物评选委员会对获得2010年度新闻人物集体奖--兴业集团篮球队的颁奖辞。

用成绩说话，是赛场上的重要法则。勇敢地向更高挑战，同样也是赛场上的重要法则。

凭借这两条法则，在2010年中国业余篮球队公开赛(CBO)全国总决赛中，首次代表山东省参赛的日照兴业集团篮球队表现优异，一举夺得总决赛亚军。

中国业余篮球队公开赛是由国家体育总局篮球运动中心主办的中国业余篮球最高水平的比赛，这家企业篮球队创造了山东省在该项比赛中的历史最好成绩。

■关键词一：“水”

去年，兴业集团申报的“兴业助学扶农计划”被省委统战部、省人力资源社会保障厅、各民主党派省委、省工商联联合授予“山东省各民主党派工商联无党派人士为经济文化强省建设作贡献社会服务优秀成果”，这是日照市唯一一家获此殊荣的企业。

去年11月9日，兴业集团入围“和谐山东最具社会责任企业”，该集团董事长丁杰入围“和谐山东杰出贡献企业家”候选人。

去年11月27日，在第四届全国就业与社会保障先进民营企业表彰大会上，兴业集团被人力资源和社会保障部、中华全国总工会、中华全国工商业联合会授予“第四届全国就业与社会保障先进民营企业”荣誉称号。山东省获得此项荣誉的民营企业仅有5家，兴业集团是日照市唯一获此殊荣的企业。

去年12月16日，兴业集团荣获“日照市2010年最具社会责任企业”。

1月10日，兴业集团荣膺被授予“山东省民营企业公益之星”，并荣登“山东省民营企业100强”榜，排名第38位，比2010年提高了31位。

现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。

水泥、沙、石子混在一起，就是一堆垃圾，风起尘扬。可加入适当的水，就成了混凝土，坚不可摧。这个“水”，就是企业文化，就是企业的灵魂！但必须适度，加大了，太稀，不凝固；加少了，也不成块。这个“水”，就是企业文化。

兴业成长足迹，印证了文化的力量！

多年来，兴业集团逐步形成了“以人为本、兴业报国、奉献社会”为核心的企业文化体系，丰厚的企业文化内涵增强了兴业人的凝聚力和向心力，形成了“兴业是我家”的浓厚氛围和“兴业报国、奉献社会”的自觉意识。

十几年来，兴业集团在“兴业”中构建和谐，在“和谐”中发展兴业，树立了企业“有实力、讲诚信、可信赖”的社会形象。同时，公司的发展战略和员工个人发展愿景有机结合在一起，更好的促进了公司和谐发展。

■关键词二：人性化

一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子。史玉柱之于巨人、柳传志之于联想、马云之于阿里巴巴、牛根生之于蒙牛……这些精神领袖已经不是简单的投资者、决策者、管理者，而是企业的风向标和掌舵手，员工和客户信心的来源。

兴业集团的发展之路证明，被强大精神力量武装的现代企业将攻无不克、战无不胜。

一种好的利益格局，能够把人们这种追求与职业责任感紧紧的结合在一起。

对于企业文化体系核心的定位，兴业集团董事长丁杰倡导人性化管理，特别是在生产性企业实行“有情关怀，无情管理”。

正是一种“才为我用、我为人才”的理念和兴业广阔的发展空间和较高的劳动报酬，才使更多的有识之士加入了兴业队伍，一批水平高，能力强的人才充实到兴业来，为兴业集团的长期发展奠定了基础。

“‘人才\’是决定我们企业发展的第一要素！”丁杰坚持认为，回顾兴业多年来走过的路程，让他们走向成功的是“人”。

丁杰倡导全体员工要以兴业为家，倡导各级领导更多给予下属员工指导，多同他们沟通，努力为员工打造学习、发展和进步的机会和平台。

在广大党员、职工中开展了“创先争优，争做兴业先锋”、“我为兴业发展献一策”等一系列活动；

凡员工的生日，公司都有记录，每位员工过生日都会收到公司送来的生日蛋糕；员工结婚便会收到鲜花和祝福，职工或其亲属生病，公司都会派人探望、慰问，生活困难一点的职工，春节还会收到一份困难补助金；每年“三八”节，但凡兴业集团女工都会收到鲜花和祝福；

定期组织职工培训和职工技术大比武，定期组织职工外出旅游；成立了兴业集团篮球队、兴业集团摄影爱好者俱乐部、兴业青年志愿者俱乐部等组织；

2005年创办的企业内刊《兴业之窗》，已成为兴业集团名副其实的“企业名片”，不但为各单位和全体干部、职工搭建了一个交流经验、传递信息、展示文彩的阵地和平台，而且提升了企业的外部形象。目前该报已出版 77期。连续5年荣获“日照市十佳优秀企业内刊”，并先后荣获“山东省优秀企业内刊”、“首届中国优秀企业传媒二等奖”、“第六届全国优秀企业报刊”等荣誉称号。

每年一届的春节晚会和职工运动会已经成为兴业文化建设的两大重要载体。从2004年开始的兴业春晚已经实现台阶式“蝶变”--从职工自导自演、自娱自乐，到国内一线明星纷纷加盟；从丰富职工业余生活、增强了企业发展活力和凝聚力，到变成促进兴业经济发展和企业文化建设的重要舞台；从一台企业内部晚会；到悄然变成了港城人一道不可或缺的文化大餐……

为何春节晚会和职工运动成了兴业人文化活动的两大“传统保留项目”？丁杰坚持认为，通过这两个舞台，像混凝土搅拌车一样，时刻让每个人脑子动起来，情感释放出来，心往一处想，劲朝一处使。这样，兴业才是一汪活水，才形成了属于兴业人自己的文化体系和价值取向。

■关键词三：社会责任

有这样一组数字：十年，累计上缴地方两税近10亿元，兼并破产企业4家，安置下岗失业和社会就业7000余名，通过房产商业项目带动就业过万人，共为扶贫救灾、希望工程及其他社会公益事业捐款2000多万元……

兴业还把各种社会责任紧密地融合一起，作为统领“兴业”企业文化的灵魂精心培育并身体力行。

从1999年兴业成立之初，就与社会慈善、希望工程等结下了不解之缘。

2005年，兴业集团更是制定了“十年内每年让150名失学儿童重返校园，每年让10名贫困学生圆梦大学，每两年建设一所希望小学”的希望工程助学计划。至2011年9月，兴业已先后在岚山区虎山镇、莒县招贤镇、东港区南湖镇、五莲县于里镇、岚山区高兴镇捐建了 5所希望小学，提前完成了“十年内每两年建设一所希望小学”的助学计划。

2008年汶川大地震发生后，兴业集团先后共为四川地震灾区捐款、捐物超过160万元，主动请缨为灾区生产了500套安置板房，并抽调50多名骨干奔赴灾区第一线，为灾区援建活动板房400多间；

2010年4月，又向玉树地震灾区捐款45万元。

2009年日照慈善大会上，兴业集团认捐了1200万元慈善专项基金，设立“兴业爱心慈善专项基金”，专门用于救助重症病人和弱势群体；

2010年8月，又在东港区增设了“兴业助学金”，每年资助18名贫困学生走进大学校门。还在“慈心一日捐”活动中捐款80余万元；先后为十多位重病患者家庭捐款30万余元；先后投资60万元为帮扶贫困村岚山区高兴镇杨家庄、东港区陈疃镇东陈疃村、五莲县于里镇马家庄铺路约8公里；投资30余万元为高兴镇冯家庄、陈疃镇西尚沟村各建设了一座集超市、文化于一体的社区服务中心，投资100余万元在高兴镇政府驻地建设了一个大型兴业文化广场。

2010年又向日照市创业促进会捐献了70万元的“创业扶持基金”，用于帮助和扶持青年创业；

在2011年日照市“慈心一日捐”启动仪式上，兴业集团带头捐款20万元……

记者点评：

兴业集团，这些年书写着快速发展的传奇。

这传奇，让人惊叹，给人信心，给人力量。但透过串串数字、厚厚的报表和蒸蒸日上的事业，我们总在不停地追问，给予这个团队恒久发展的动力源究竟是什么？

对此，我们的结论是，任何一个团队力量的“核裂变”，最终靠的是文化。

对企业而言，最重要的精神财富就是企业文化。

就像清华紫光总裁张本正说的：“我认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。”

科技会成为历史，产品会成为文物，店铺会成为遗迹，唯有文化可以流芳百世，历久弥新。

现在流行着这样一种观念：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。

的确，当一个企业刚开始只有几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和个人能力；当企业发展到几十人、上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百人、上千人，甚至更大规模的时候，老板的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分地展示出来了。

有情关怀，无情管理；共同的价值观和社会责任意识；人性化……这都是兴业集团的文化精髓。

江河会枯竭，事业有涨落，唯有文化才生生不息！ 

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