日照银行深入推进“解放思想树标杆 争先进位走在前”活动

本报讯（通讯员 李硕 贾艳锋）当前，全市上下正深入开展“解放思想树标杆，争先进位走在前”活动，日照银行以本次活动为契机，以市场位次作为衡量发展成效的标尺，下大力气推进对标管理，把自身发展放到区域、行业发展的大格局中，紧跟同业步伐，全面提高管理水平，增强综合竞争力。

据悉，日照银行在全行层面确定了业务、管理和赶超措施三个方面的对标。在业务对标方面，与威海商行定期进行业务规模及主要监管指标对标，发现差距点，分析原因、制定提升措施，在总行资产负债管理委员会会议上监督提升进度，并在月度例会中进行通报，确保规模类经营指标紧咬对标行，保持在山东银监局辖内城商行第一梯队。在管理对标方面，与南京银行进行全面对标，各相关部室与南京银行部室对标，各分行与南京银行结对分行对标，制定基础管理提升三年规划，学习南京银行先进的管理经验，提升管理精细化水平。在赶超措施方面，成立对标工作领导小组，制定对标管理实施方案，各分支行、部室分别制定本单位2017—2018年对标子方案，明确路线图和时间表，对各单位对标工作实施方案、进展情况和取得的效果，定期检查评估，并将评估结果纳入绩效考核，推进加速达标、奋力创标。

不仅如此，日照银行还在行内确定了三个层面的对标。

——在分行和中心支行，要求选择所在区域内具有可比性的4—5家城商行、农商行、股份制银行异地分行作为对标行，将对标行基本情况、近年经营情况、选择其为对标行的理由等内容形成报告，由总行确认对标行后，按季度将对标数据统计报送至总行，纳入绩效考核。

——在支行，要按照星级营业网点创建标准对标服务，同时参照分行进行本区域规模对标行的选择和对标效果评定，对标情况同样纳入绩效考核。

——在部室，总行及各分行部室在行内和行外分别选择1个对标部室，制定具体的对标措施和阶段性实现目标，要求措施要细化、阶段性目标应具体到各季度。每半年对各部室基础管理水平进行评分，作为评定对标效果的主要依据。 

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