企业思想政治工作精细化管理的创新与实践
许 军 李若铭
作为一种先进的管理文化和管理手段，精细化管理正被越来越多的企业管理者所接受，将其作为建立现代企业制度的目标和要求之一。现代企业制度的建立离不开强有力的思想政治工作作保障。笔者认为，借鉴现代企业的先进管理理念，把精细化管理理念运用到企业职工思想政治工作中，对于创新和加强企业思想政治工作具有十分积极的作用。
一、转变思想观念，准确把握思想政治工作的精髓
企业思想政治工作做到精细化管理，首先要深刻认识思想工作的精髓，从观念上入手，解决根本上的问题。新形势下，思想政治工作仅靠政工部门做是远远不够的，企业内部的思想政治工作也必须细化分解扩展到每一个部门与岗位，除了政工部门在深入生产、业务活动中做好思想政治工作以外，生产和业务管理干部也要抓思想政治工作，同时充分发挥基层政工兼职人员、党员、团员的作用，形成“大政工”格局。
二、强化人本管理，积极做好员工的教育引导工作
企业思想政治工作精华之所在就是“以育人为本”。在对职工开展思想政治教育中，不仅要搞好党的路线方针、政策、路线的教育，搞好法律的宣传，同时要围绕职工最敏感、最关心的热点问题，采取有效的方法进行启发和诱导，增强职工面对市场竞争的心里承受能力，要把思想政治工作的教育内容与企业生产经营的难点、焦点、热点紧密结合起来，通过育人，提高职工的整体素质，从而推动企业快速发展。
三、精细效益考核，为创思想政治工作精品工程提供保障
按照精细化管理考核工作的目标要求，精细化思想政治工作绩效考核应把握四个重点：一是考核目标突出，思路清晰，有利于各部门领导认清自己的职责，承担起做好思想政治工作的任务；二是考核任务明确，使思想政治工作组织、领导、制度、活动和落实及工作效果等各方面形成一个完整的体系，做到目标明确，任务具体，指标量化；三是考核内容定性与定量相结合，采取动态考核纵向比较，人的思想是分层次的，这种层次也要在绩效考核中分出层次来，要从整体与层次、层次与层次之间的相互制约关系中，检查思想政治工作的效益；四是考核责任落实职责明晰，责任到人，奖惩分明，通过落实考核体系的推动力和执行力，加大思想政治工作的调控力，增强思想政治工作的的权威性。
四、增强服务意识，确保思想政治工作精细化落到实处
体现企业思想政治工作精细化，要从思想政治工作由指令型变为指导型入手。企业在开展思想政治工作时，应在落实上级提出工作重点、目标和要求的基础上，从自身实际出发，联系实际、区分层次、因人施教，指导基层针对每个部门、每个单位、每个班组、每个职工的不同情况，制定操作性强、针对性强、时效性强的精密方案，动态性地、多层次地、综合性地开展思想政治工作，把上级的宽、广指示，转变成基层的精、密方案来具体落实。
(作者单位：日照市自来水公司)
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