日照福利彩票4个月变出近亿元
面对金融危机的冲击，市福利彩票销售管理中心变中求进，去年创年销售2.26亿元的历史新高；在新的更高起点上，该中心变中求突破———
本报记者 许静
5月28日，记者从市福利彩票销售管理中心获悉，截至4月底，全市福彩销售9300万元，同比增长99.24%，市场份额位居全省第一。
据了解，这是继去年福彩销量创历史新高后的又一突破。
在全球经济萧条的2009年，日照福彩中心以变应变，变中求进，创下年销量2.26亿元、同比增长48.78%的历史新高，被省民政厅评为销售组织管理一等奖、人均销售一等奖。
一个“变”字，使日照市福彩销售成为全省惟一连续九年平稳增长的市，筹集的公益金也稳中有升，有力地加快了日照市福彩事业和公益事业的发展。尤其是2009年，更是为“为民办实事”重点项目——— 市社会福利中心建设提供了有力的资金支持，2010年筹集的公益金还将主要用于该项目的推进。
面对上述新的起点和今年销售额2.6亿元的更高目标，市福利彩票销售管理中心认为，只有牢牢把发展这个第一要务，在与时俱进的扬弃中，变中求活，变中求突破，才能变出福彩销售的新天地。为此，该中心多管齐下，数措并举。
紧紧抓住电脑票这一销售重点，在省里推出的一系列促销活动中，变“配合活动”为“主动出击”，上下联动，左右互动，将活动组织得丰富多彩、精彩不断。
在新游戏“开乐彩”市场开发中，变“我要开发”为“和彩民共同开发”，以“贴近市场、贴近站点、贴近彩民”的人性化服务，知道彩民在哪里、想什么、需要什么，确保沟通交流要跟上、分忧解难要跟上，赢得彩民并影响和带动彩民积极发挥酵母作用。
针对中福在线进入全面恢复阶段的实际，变“我要发展”为“大家共赢”，将福彩的公益性与个人的娱乐性紧密融合起来，与日照市人流、物流、资金流高速聚集的实际结合起来，将福彩消费娱乐化、娱乐惠民化的互动共赢理念渗入到社会各界的各个层面。
在现代化销售终端建设中，变“软硬件两手抓两手都硬”进而转化为“全面优化核心竞争力”，在今年目标建成20个五星级站、100个四星级站、三星级站达到90%以上的同时，对销售系统各级人员全面培训，从设施、销售、服务、技能、绩效五个方面对投注站量化考核。
同时，与全市新闻媒体进行多层面、立体式的合作互动，建立完善电视、广播、报纸、网络、投注站“五位一体”的宣传机制，使福彩公益品牌深入人心。
从理念到思路，从形式到方法，一系列的“变”字变出了日照福彩销售管理的新天地：1—4月份，全市共销售电脑票6730.5万元，同比增长74.86%；中福在线1—4月份，全市销售中福在线即开票1784.6万元，一直保持全省领先势头。
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