“假如我是业主”大讨论助服务升档
本报讯（通讯员 郑利升）根据日照港集团公司《关于开展“感恩敬业比贡献、强港兴企跨双亿”主题教育活动的意见》的总体要求，结合物业公司的行业特点，3月10日，物业公司开展了“假如我是业主”大讨论活动。
在活动组织形式上做到“两结合”、“一同步”、“勤调度”。“两结合”：一是与“管理效益年”活动紧密结合，连续三年开展“管理效益年”活动推动公司有了较快的发展。二是与公司的行业工作特点紧密结合，搞好后勤服务保障工作，做到活动与日常工作两不误、两促进。“一同步”：“感恩敬业比贡献、强港兴企跨双亿”主题教育活动和“假如我是业主”大讨论活动同步开展，相互补充，相互促进。勤调度：设立活动办公室，负责活动的组织和协调，对活动开展情况进行日常督导、阶段性检查，通过例会进行讲评、督促，跟踪报道，加强信息交流，在公司网站上出活动简报，营造浓厚活动气氛。
活动开展过程中做到“四注意”：一是教育动员注意覆盖全面，不留死角。针对公司点多线长面广、临时工多的特点，大力实施“双培”战略，充分发挥班组长、党员骨干的重要作用，层层发动，广泛宣传，确保包括临时工在内的全员参与，做到横到边、纵到底，不留死角，不留盲区。二是学习讨论注意突出重点。“感恩敬业比贡献、强港兴企跨双亿”主题教育活动突出感恩意识教育、责任意识教育、危机意识教育、创新意识教育、服务意识教育，明确“强港兴企”的战略任务和港口发展面临的机遇和挑战，教育员工以昂扬奋进、敬业乐业的精神风貌，立足本职，搞好港口后勤服务保障工作。突出两个重点：即切实提高服务意识，圆满完成物业改革的各项任务；切实增强市场意识，推动市场开发再创佳绩。三是查摆问题注意扎实具体。基层党支部结合本单位的实际工作特点分别编制5—10个具体讨论题目，公司共编制了58个具体的讨论题目，组织员工进行广泛讨论，通过开展“支部书记与员工面对面”谈心活动，全面查找在思想、工作等方面存在的差距和不足。大力宣传“品牌员工”为代表的优秀员工先进事迹，用榜样的力量影响和带动广大员工。四是整改落实要注意追求实效。通过开展活动，针对查摆出来的问题和不足，认真制定整改措施，整改落实注重实效，解决问题不走过场，不搞形式。
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