张健：一个人大代表的为民情怀
本报记者 李敏
全市首家成功实施村级股份制改造；拥有5亿元固定资产、居民人均纯收入达11000多元；被省、市、区评为“文明样板社区”、“先进文化社区”……
在日照，说起集体经济年收入近7亿元的中盛社区，常听到这样的感叹：“不简单，一个石臼九村发展到了下辖10多家企业的集团公司，村民成了居民、居民成了股东。”
掀开中盛社区光辉的一页，应该先从“当家人”张健说起。
2002年，33岁的张健出任中盛社区党委书记，成为全市沿海村居中最年轻的掌舵者。
上任后，面对激烈的市场竞争，他与村委一班人果断进行公司体制改革：收回所属分公司的管理权，打破“家庭式”管理体制，对所有分公司实行“四统一分”管理……经过一系列公司改革，中盛实业总公司经济效益稳步攀升，综合实力不断增强。2004年，实现各业总收入26557万元，居民人均纯收入达到5378元，集体资产超过了3亿元。
2004年，中盛社区在全市2700多个村居中首家成功实施村级股份制改造。将社区集体资产进行评估后，按绩优股、公益股和风险股三项进行量化分配，社区所属企业每年所得利润以绩优股形式分红给居民。同时，对居民建立了社会保障机制，实施重病灾户每人一次性补助3000元、老年人退休补贴每人每月额外补贴130元。
2006年，成功进行股份制改造后的中盛社区，成立日照中盛集团有限公司，确立集团重点发展的四大产业：制造业、物流业、海陆工程与房地产业、租赁服务业。
让中盛社区的居民高兴的事情一件接一件：为让社区居民过上与城里人一样的生活，配合城中村改造工程，逐步在全居实施旧城改造，在海滨二路南段兴建了中盛小区，安置小区居民560户。为减轻群众负担，社区拿出部分公共积累，对旧城改造的拆迁户进行补贴，保证他们能顺利住进楼房；对不愿住楼的老年人，划定老年人生活区，安排老年人居住，得到了全体居民的一致赞同。2008年，中盛社区提出建设“绿色、文明、文化、平安、和谐”小区的目标，加快推进中盛小区的硬化、绿化、美化，健全完善小区内的水、电、通讯、电视等现代化的小区配套设施；同时，将公司资产的10%作为公益资产由公司持有，用于居民退休工资(老年费)和发展公益、福利事业及社区服务经费，每年对全体居民的水、电、气等进行补贴。
2008年，张健当选省十一届人大代表，他知道自己肩上的责任有多重。经过一年的调查研究，面对国际金融危机对我国实体经济造成的不利影响，2009年2月，张健在参加省十一届人大二次会议上，向大会提交了“尽快落实对中小企业的扶持政策”、“关于加大力度，促进日照等新兴城市发展”的建议，受到省政府及相关部门的高度重视。
如今的中盛社区呈现出少有所教、青有所用、中有所为、老有所乐的和谐局面，而张健思考的更多、想的更远：如何让社区实现更好更快发展，让居民的生活再上新台阶……
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