三个“服务办”盯着项目干
1月9日，在莒县国土资源局服务重点项目办公室，记者看到，工作人员有的忙着打电话，当“红娘”；有的忙着给企业跑手续，当“保姆”；有的忙着下乡镇跑村庄，当“护工”……与之一米之隔的，是服务莒国古城和服务沭东新城建设办公室，三个“服务办”成为业务“热点”。
说起服务重点项目办公室，莒县国土局局长王庆峰用“逼出来”三个字形容，“去年8月，我们顶着各科室人员紧缺、业务繁忙的压力，从重点科室抽调7名业务骨干，为全县重点项目服务”。
去年7月，莒县有个项目用地需要发一个公函，可多日过去了，由于新进人员对此项业务的新政策不甚熟悉，职能科室迟迟没有准备好。
“什么才是真正的解放思想？懂业务，成为干事创业的‘行家里手\’就是一种思想解放，不懂业务、不懂政策危害甚大，就是严重的‘中梗阻\’！”“一封函”所暴露的业务能力欠缺，深深触动了担当者的心灵，一场“效能风暴”随之而来。
——对症下药：莒县国土资源局打破分管界限，整合优势资源组建了三个“服务办”，由专门人员对重点企业项目进行督办、代办，极大缩短了企业办理业务的时限，革除了“卖鱼的不管卖虾的”弊端；
——超前思维，提前运作：“土地宁可测量了不用，也不能用的时候没有。既要当好县委县政府的‘先头兵\’，也要当好广大人民的‘子弟兵\’。”基于这份信念，在服务莒国古城办公室所悬挂的莒国古城地籍图上，每栋建筑的轮廓和名称都清清楚楚，甚至古城内所有村庄的所有民居及每位村民的姓名也都赫然在上。至此，莒县国土资源局已全部完成了古城改造范围内国有土地和集体土地地籍测量和权属调查工作，为下一步古城改造建设打下了坚实的基础；
——精通业务、吃透政策：为提高服务水平，该局不断加强对业务和政策的学习力度，除了每周例行学习之外，还建立了3个微信工作群，用于交流工作信息，在全局印发莒县国土资源工作动态刊物，定期印发政策文件汇编，及时传达学习国土资源最新政策；
——超前规划促进项目落地：该局紧抓去年土地利用总体规划调整完善的时机，创新工作方式，利用先进技术手段，全面摸清了全县剩余规划规模空间，集聚边角碎片规划建设用地规模34395.87亩，重新布局，优化组合，极大地拓展了全县规划调整空间；
该局还大力推行“一线工作法”，全面托清重点项目建设用地底子，建立详细的用地台账；对重点项目用地，工作人员深入征地现场，全面了解项目用地规划、使用面积、年度需求等情况，指导企业根据建设周期报批用地。
同时，该局实行梯次供地、限批限供，避免了违法占地的发生，杜绝了新的空闲土地出现，实现了有限的用地指标效益最大化。自去年7月以来，各企业自报用地需求12700亩，该局当年度梯次供地3650亩，压减比例达到71%。
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