“八个结合”力促精益管理
本报莒县讯（通讯员 宋洪军）为了做好精益管理，向管理要效益，实现公园由外延式发展向内涵式发展的转型升级，莒县沭河公园积极推进精益管理，做好“八个结合”。
与管理目标相结合。物业养护管理是精益管理最直接、最显著的表现形式，通过强化规范管理，不仅可以优化公园环境、丰富文化，还可以给人们带来美的享受、美的熏陶、美的启迪。保持公园整洁、道路畅通、秩序井然、设施安放有序、设备养护到位，加强岗位业务技能、规范养护、精细管理、应急操作和安全知识的培训，建立健全有触动性的养护管理和卫生保洁制约，强化管理创新，向超一流的“景区养管”工作标准迈进，努力达到莒县现代城市、莒国故城和园林为一体化配套管理标准。
与目标考核与自查相结合。推进精益管理，充分发挥目标的引领和导向作用，将精益管理的目标进行量化，使其可有操作、规划性，层层分解落实到各个部门、各个岗位、各个环节，尤其要实现物业公司流程优化、管理效率提升等方面的目标，并按照管理处目标责任制做好物业公司自己的目标动态提升，按照标准，对工作过程和结果进行全面跟踪检查和考核评价。
与对标采购相结合。对标工作是提升效率、降低费用、节约资源的有效工具和载体。要将精益管理与对标管理相融合，强化对影响指标的流程、规章制度、重点环节等内容的分析和控制，找出数据背后隐藏的深层次管理问题，通过倒逼机制降低费用消耗，弥补管理短板。
与体系建设相结合。深入推进“公园管理创一流”活动，强化质量管理体系对基建生产全过程的支撑和规范作用，在实践中进一步优化流程、完善制度、降本增效，并以台账体系的形式使其质量化、长效化。
与管理创新相结合。大处着眼、小处着手，注重细节的改进和完善，特别是处于生产经营一线的员工，要多留意、多观察、多思考、多动手，积极参与到修剪技术、防病害技术、生产流程的改进优化上来献。
与人才培养相结合。大力提升广大员工的综合素养，使每位员工都能将精益管理的思想和方法内化于心、外化于行，不断增强企业软实力。培养一批养护专家、病虫害专家、园艺师、工程师等领域的人才。
与消除浪费相结合。减少浪费可以有效降低成本，增强企业竞争力。当前，部分公司还存在不少隐形浪费，需要管理处协调多个部门科室共同攻关、跟踪、调查，实行奖惩挂钩才能有效消除这些浪费现象存在。
与成本控制相结合。加强对物业公司全面预算管理。解决预算编制不实、虚报高报等问题，加大对预算管理的考核力度，充分发挥预算管理对成本费用的管控作用。加强采购管理，推进公园建设招标采购工作规范化、制度化，确保做到公开、公正、公平、透明，打造阳光工程，在满足采购要求的前提下，使采购成本降到最低。第做好自产自销成本管理。依照公园实际需求，逐步消除无增值的服务。
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