“陇原明珠”展新姿 改革开放40年庆阳石化公司发展变迁记

本报记者 李博芬通讯员 王小乐 唐延文

在广袤的董志塬上，庆阳石化公司犹如一颗璀璨的明珠，历经磨难，光华熠熠。从原油年加工能力6万吨到年生产规模扩大到370万吨；从建厂初期的“手工作坊”到装置实现数字化操控；从地方小厂到进入中国石油大家庭；从计划经济时代的按需分配到市场经济时代的大浪淘沙，目前年销售收入182亿元，上缴税金73亿元，实现利润二十几亿元……

一次次攻坚克难，一次次华丽蜕变，几代庆化人艰苦奋斗，薪火相传，在改革开放40年的时代洪流中，紧抓每一次新的机遇，汲取每一滴新的养分，扎根老区，砥砺前行，谱写了一曲波澜壮阔的企业发展之歌。

40年风雨兼程，40年春华秋实。今天，这颗“陇原明珠”正以日新月异的傲人身姿，焕发出更加绚丽夺目的光彩。

星火之光 闪耀变革之路

1971年9月，随着长庆油田的勘探开发，国家为了支援庆阳老区农业发展，在原庆阳县三十里铺公社韩家湾村投资兴建了庆阳石油化工厂，“庆化”自此诞生。

建厂初期的近十年时间里，庆化一边建设一边发展，困难重重，举步维艰，企业长期处于亏损状态。

从计划经济起步，向建立社会主义市场经济体制前行的道路，是一部石油化工行业涉及法律法规、行业管理、企业制度、产业准入、技术门槛、安全环保监管、金融财税等全方位的变革史，波澜壮阔、跌宕起伏。在这场规模宏大的变革中，庆阳石化谱写了辉煌的篇章。

上世纪80年代，公司首先面临的是行业管理改革——由地方管理变为行业归口管理。1984年5月，庆阳石化由原庆阳地区行政公署管理移交甘肃省石化厅管理，实行行业管理。

建厂初期，庆化以生产化肥为主、炼制原油为辅，服务老区农业发展，生产规模和条件极为有限，年加工原油仅6万吨、生产化肥1.63万吨，以至于后来很长一段时间里，在很多人的眼里，庆化始终都是一个“小厂子”。

虽然当时地处思想观念保守、经济发展水平相对落后的老区，但庆化人变革的冲动、前行的脚步始终没有停止过。“我爱庆化，庆化爱我”这项治企方针随之在“二次创业”进程中被提了出来。时至今日，这简单明了的八个字依然深深根植在每一位庆化人的心中。

正是在上千名员工团结一心的无懈努力下，庆化先后建成了50万吨/年常减压装置、25万吨/年催裂化、1.5万吨/年聚丙烯、5万吨/年气分和7千吨/年MTBE等生产装置，大大提升了装置规模和盈利能力。

“二次创业”为庆化的长足发展奠定了坚实基础。2001年8月，企业划转中国石油天然气集团公司。2004年12月，庆化全部资产、人员整体划转中国石油天然气股份有限公司，成为上市公司中油股份公司的一员，企业管理与中国石油全面接轨。

由行业改革到企业改革，庆化完成了一系列破阻除弊和新陈代谢，迸发出前所未有的发展活力，结出累累硕果，150万吨/年炼油配套方案提上议事日程，先后建成“十大标志性工程”。2006年，原油加工量突破100万吨大关，实现了原油加工量、工业总产值、销售收入、上缴税金、员工收入 “五个翻番”。企业发展经历了“从无到有、从小到大、从弱到强”的喜人变化，这颗“陇原明珠”正在变得珠圆玉润，芳华四溢。（下转2版）

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