“不盈利书店不是好书店”
如是书店于2015年在国信体育馆开业，当时以“书+文创+咖啡”的形式吸引了一大批“忠实粉丝”。而鉴于此，青岛的书店格局也开始发生变化。
2016年，有着“国内最美书店”之称的方所在万象城开业，主打精品书的西西弗书店落地各大购物中心。图书区、文创区、咖啡吧各占一隅又融为一体，面积上动辄千余平的跨界式书店无论从体量上还是布局上都跳出了我们对民营书店狭小、私密的刻板印象。它有不错的人气，到店的顾客并非只有买书一个目的，他们既可以流连书架之间挑书看书买书，也可以到文创区买文创产品，还可以到咖啡吧坐一坐，阅读、聊天或办公，这里提供咖啡和其他轻餐饮。
一方面，消费者越来越重视线下店的体验，另外一方面，资本的介入使得这类书店扩张之路曾经畅通无阻。因具有创意、设计感和“高颜值”，一度吸引不少人前来探店、拍照“打卡”，成为“网红”品牌。
这几家注重体验的新型书店的普及，也让岛城形成了不同的书店文化。近几年，“书+文创+咖啡”已经成为书店业普遍采用的模式，是新书店迅速崛起行之有效的路径，也是老书店转型的方向。
郝照明表示，无论是方所、西西弗还是如是书店，都借鉴了茑屋书店和诚品书店的一些经验。从商业形态看的确如此。三者均采用“书+零售”的运营模式，以书店为核心载体，同时售卖画作、艺术品、文创品等，寻求多元化变现。但从内容来看，不论是出版物，还是文创行业整体水平都有一定差异。
但“成也萧何败也萧何”，疫情的冲击，加上难以稳定的盈利模式，让资本也开始收紧。
此外，电商直播“拼低价”的乱象，让实体书店“有苦说不出”。近几年劳动力成本有所上升，不少出版商以高定价、低折扣的促销方式保证利润空间。相比网络渠道，实体书店并没有得到更多的折扣。
岛城一家不愿透露姓名的书店创始人表示，出版社或新华书店系统给实体书店的折扣通常在五五折至六折之间，这意味着书店原价售书的毛利率仅40%左右。而随着图书定价上涨，纸质书定价虚高，不打折很难出售，图书销售利润被进一步压缩，
“非图书的业态和书店功能不能很好地融合”“很多顾客只拍照打卡不消费”……诸如此类的问题不断。以上众多因素导致今年以来，不少网红书店品牌出现闭店动作，也是一周前，南方十分火爆的“言几又”书店品牌也爆出今年陆续宣布闭店。
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