从上海中远海运看如何深化现代企业制度改革 青岛市赴上海专业实训干部 盛赫
当前，青岛市正在加快实施《推进国有企业改革攻势作战方案（2019-2022）》，以进一步增强国有经济发展活力，其中对建立健全现代企业制度提出了明确要求。我的派出单位青岛水务集团有限公司是一家市属国企，在这方面改革的动力强，需求也很迫切。带着这些问题，我在实训单位中远海运（上海）有限公司深入体悟“上海经验”。
上海中远海运作为国有控股企业，实施现代企业制度起步较早，规范程度高，持续改进能力强，在党建引领下，通过建立规范化的公司治理机制、市场化的选人用人机制和多样化的激励约束机制，应对复杂多变的市场环境挑战，不断激发员工活力，焕发企业改革发展的生机。
坚持抓党建与抓发展相统一，通过建立“三重一大”事项清单、党委会研究决策事项清单以及董事会、总经理办公会议事规则等制度，不断完善党的领导与法人治理结构融合的体制机制。
治理机制注重制度化、规范化。做好集权与分权设计，保障各层级依法履职行权。建立了出资人向董事会授权、董事会向经理层授权的管理制度，充分发挥各层级经营管理作用。建立了各级授权事项清单，部门职责边界清晰，可操作性极强。
用人机制注重差异化、市场化。针对高层人员，主要推行职业经理人制度；针对中层人员，采用内部公开竞聘的方式；针对基层人员，采用社招+校招+内部招聘相结合的方式。既有出资人委派的专职董事，也有通过社会选聘的专业管理人才担任外部董事。部分经理层成员实行任期制和契约化管理，管理人员能上能下。
激励机制注重精准化、多样化。建立了收入能增能减的市场化分配机制，实施股票期权、员工持股、股票增值权等多种方式的中长期激励措施。劳动工资体系完全去行政化、去机关化，薪酬设计充分体现了按贡献取酬和绩效考核的导向作用。
青岛的国有企业在深化改革过程中，可以借鉴上海中远海运等先进企业的经验理念和管理模式，不断提高管理水平、增强核心竞争力。
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