一张地图的考验，只是开始 青岛市赴上海专业实训干部 毕见清
走进实训企业，是学习的过程，也是成长的过程。益海嘉里是新加坡丰益国际集团在华投资的以粮油食品加工、销售等业务为主的企业集团，尽管之前我做了不少了解，但当我真正走进这家全球500强企业，还是感受到了全新工作模式下的考验。
第一次的考验，源于一张地图。入职第三天，早晨一上班，我们四名专业实训干部接到通知，集团总经理要召开专题会，议题主要是讨论落地青岛的工厂在山东及全国的定位，以及在集团未来全球布局中的战略定位问题。
没有预告，没有准备，大家走进会议室。不发任何纸质材料，会议室只摆放了几台笔记本电脑，大屏幕上显示着一幅世界地图，清晰标注了益海嘉里在国内的产业布局。在华北、华东地区，以青岛为中心，则重点标注了工厂间的直线距离和覆盖区域。
集团牛总走进来，没有寒暄客套，开门见山，站在地图前开始介绍企业的全球战略。短短15分钟，国际、国内，信息量巨大。接下来，没有预留任何思考时间，牛总当场抛给我们一个题目：企业在青岛布局的优劣分析和发展方向。
考验来得太突然，我与其他三名专业实训干部大脑高速运转，结合熟悉的资料，介绍青岛的区位优势、产业政策和营商环境。就在这场“城市推介”中，牛总打断了我们，要求大家转换角色，用全球视野、市场思维、成本核算的方法分析问题。
在牛总的启发引导下，我们逐渐进入角色，放下条条框框，没有任何顾忌，真正开启头脑风暴模式。
随着讨论的深入，大家全都离开座位，一起站在地图前。牛总讲，我们也讲，讲青岛的产业优势、城市的品牌增值、强大的农牧渔业资源和配套能力；他计算，我们也计算，计算青岛上下游产业链配套和大物流体系构建成本，研究陆、海、铁联运路径。参加讨论的其他人纷纷参与进来。在不断的否定、肯定中，思路慢慢打开，灵感不时闪现，讨论框架逐渐成形。
牛总思维活跃跳跃，我们跟起来非常吃力，但也让我们高度紧张起来，一个半小时的激烈探讨，让我们充满了疲劳后的愉悦，这种感觉是以前很少体验过的。
向上海学习，拜企业家为师，我们要放下身份、放下包袱，虚心请教，以普通员工的身份融入企业，观察企业，用心体悟企业的文化内核。一张地图的考验，只是开始，让我们期待着通过专业实训，求“真经”，长“本事”。
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