搭建平台完善用工新模式
[摘要]————/ 破题 /————
任何新事物的诞生总会有衍生难题随之而来，共享员工也不例外。“共享员工”怎么确保合法合规？如何理清共享方、人员使用方以及员工方的权利义务以及法律关系？甚至不同企业不同岗位的技术壁垒该怎么破？
采访中，记者发现，目前企业之间共享的员工都是企业一线里技术含量最低的工种，共享来的员工经过几天简单的训练就能上岗，比如青特的共享员工安排在装配生产线，盒马的共享员工安排在容易上手的理货、点货岗位等。 “毕竟时间有限，太复杂的培训目前来看还不太现实。 ”青特的相关负责人这样说。
虽然困难不少，但面对这样的广阔前景，青岛各方都在积极行动探索新路径。在今年市政协十三届四次会议上，来自多个行业的9名政协委员联名递交提案，建议成立“共享用工联盟”互联网用工平台，共同打造一个多业态企业共同参与，集就业支持与服务、用工调剂与保障的新型共享用工服务交流平台。
西海岸新区公共就业协会则把共享员工作为一个社会课题，与中国人民大学劳动人事学院对接，进行相关研究，并搭建了面向社会闲散人员工作群，进一步延伸“共享员工”触角，推动“共享员工”由B2B2B（企业-协会-企业）向 C2B2B（个体-协会-企业）模式转变。同时推进“西海岸共享员工中心平台”建设，保证员工信息畅通、薪酬安全，形成“共享员工”生态闭环。
未来，青岛或将开展用工新模式试点，为青岛产业发展提供高效便捷的人力资源支撑。
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