安全“三到位”,人人都是安全员 中船重工(青岛)轨道交通装备有限公司坚持安全隐患排查到位,严格落实双重预防体系工作

文/图半岛记者李潇胡蕾

在中船重工(青岛)轨道交通装备有限公司,双重预防体系的推进不再是生硬的文件传达,而是从公司上层到中层到基层的一种层层落实,通过知识竞赛、岗位辨识、学习交流的方式在潜移默化中提高员工安全意识。“在双重预防体系的贯彻执行中,我们员工进厂不再需要提醒,便自主佩戴劳动防护用品；我们的员工在公司内的安全行为逐渐改变,安全意识逐步提高……”公司副总经理卢增江笑着说道,双重预防体系政策的实施优势正在逐步显现。

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■制度

30多个不同隐患点全部上墙

“双重预防体系建设工作必须落实责任到位、排查到位、治理到位,还要做到宣传到位、制度和标语上墙。”公司安全管理人员洪学红说道。风险分级管控方面,按照风险不同级别、管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素来确定不同管控层级的风险管控方式,确定了管控方式,也就有了隐患排查的方向。“在推行双重预防体系之前,我们自己就在做风险点的辨识,只有知道了风险点才能有意识地提出防范措施。”风险越大,管控级别越高；原则上必须做到上级负责管控的风险点,下级也必须负责管控,层层负责。

在隐患排查治理方面,中船重工主要负责人负全面的领导责任,“我们现在每台设备都有自己的名片,哪个地方是隐患,哪个地方需要怎么操作,都一目了然。每次我们申请设备安全方面经费,公司领导都非常重视,第一时间就会进行审批,确保安全经费充足。”生产管理部副部长刘世虎说道。建立长效机制,保证安全资金的投入,逐步解决各类安全隐患。按照“谁主管,谁负责”的原则,各部门、车间一把手为分管安全生产的第一责任人,对本部门事故隐患的排查与整改负主要领导责任。

双重预防体系建设,必须要做到领导重视、全员参与。通过安全知识竞赛的方式让员工在参与中学知识,提高安全意识是中船重工每年的重头戏,“今年,我们专门举办了双重预防体系的安全知识竞赛,进一步提高员工安全意识,帮助员工了解双重预防体系建设的重要意义。”洪学红说道。

■理念

责任到位、排查到位、治理到位

从推行“双体系”建设至今,中船重工陆续获得了安全生产标准化三级资质、高新区安全生产企业标兵单位等荣誉称号,并通过了第三方机构的多次监督检查。总结公司在安全生产方面的成绩,分管安全副总经理卢增江说,“公司的‘双体系’推行工作是自上而下的,首先领导层就非常重视,董事长亲自挂帅,担任公司安委会主任,而且在人力物力方面都给予了很大支持。”

据介绍,中船重工成立了专门的安委会,并下设安全设备管理组,对设备的日常运行和人员作业活动进行监督检查。每周安全设备管理组都会组织召开安全例会,对上周的安全生产形势进行分析,并对本周的安全工作进行部署。在“双体系”的建设过程中,公司设立了专门的安全基金,专款专用,并单独建立台账。“安全工作最重要的两个方面,一个是员工的安全意识培养,另一个是安全设备设施的保障,设备的可靠性做得高了,就不容易发生危险事故,所以在资金投入方面,领导非常支持。”卢增江说。

另外,公司非常重视制度方面的建设,制定了安全生产管理制度汇编。包括工作设备、气站、配电室等重要部位的规章要求,严格做到“事先有安排,整治有步骤,措施有落实,整改有反馈”,形成闭环管理。在风险分级管控制度建立时,公司动员每一位员工参与,对自己的工作环境和所用的设备设施进行梳理,发现风险点,落实责任到人。在隐患排查工作方面,生产管理部副部长刘世虎告诉记者,“这项工作公司一直在做,‘双体系’建设之前就已经在进行,公司坚持从严管理,把隐患当成事故,对于日常排查出的问题进行现场整改,责任到人,做到隐患不过夜。”

■变化

从被动安全到主动安全

“员工的安全意识培养不能用太死板的方法,要变被动为主动,加入一些趣味性,调动员工的积极性。”卢增江介绍,公司将安全管理相关的知识编成了试题,让员工平时多学习、理解,公司定期组织安全知识竞赛。大家聚在一起,通过PPT展示题目,员工们进行抢答,并设置一些小奖励来调动员工的参与积极性,在趣味活动中提高员工的安全意识。对于员工来说,很多原先在脑海中模糊的安全常识,在这个过程中变得更加清晰。

除了充满趣味的安全知识竞赛,公司还定期组织职业病防治讲座等培训活动,通过这一系列措施,安全意识在员工脑海中慢慢“扎根”。卢增江深有感触地说,“员工的变化很明显,很多以前嫌麻烦不愿意做的事情,比如戴个耳塞、戴上护目镜这些小事,大家经常就忽略了,现在通过各种培训,还有制度上墙,大家对各种潜在的伤害有了更深的认识,所以会主动配合,比如噪音这块,员工知道时间久了会影响听力,现在就会主动戴上耳塞。以前到车间检查还要到处抓没戴耳塞、没戴安全帽的,现在不用抓,大家都很自觉。”

不仅员工的安全意识整体提高、操作更加规范了,而且公司整体的安全管理工作也更有条理性了,卢增江介绍,“以前上级部门来检查安全工作,我们也会感觉到手忙脚乱,生怕哪里还没有做到位,现在各项工作都制度化、标准化了,随时来检查我们也不用担心,‘双体系’的建设对公司安全工作的提升起到了很大的作用。”

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