应运而生 应势而变 ——圣世美家居攀枝花店发展综述
2010年，对于攀枝花的家具建材业而言，是具有里程碑意义的一年。 这一年，多家超大型专业家具卖场开张，家具商圈全线升级……
在市场的新一轮起跑中，圣世美家居攀枝花店率先领跑，以时尚先进的经营模式为攀枝花市民带来了全然一新的消费体验。
应运而生
“从市场考察到开业，仅用了半年时间”
2010年7月17日上午，机场路口，伴随着震耳欲聋的礼炮声，圣世美家居攀枝花店开业迎宾。
两万多平米的场地，统一化的包装和运作经营，上万个知名品牌的集结……如果说以前的家具卖场只是简单地将品牌集合的话，圣世美家居则建立起能满足一站式服务构想的消费构架。
当天，圣世美家居攀枝花店迎来了上千市民前来消费，火爆的开业场面证明了本地家居市场的惊人购买力。
“圣世美家居攀枝花店的发展离不开地方政府的支持。”说起圣世美家居的开业，总经理邓红鹰感触颇多。
圣世美家居入驻恰逢攀枝花市加快推进四个倾力打造的关键时期。在一系列政策的支持下，圣世美家居一路绿灯、顺风顺水地办理好各项营业手续。总经理邓红鹰说：“圣世美家居从市场考察到正式开业，仅用了半年左右的时间。我们自己都没想到有这么快，这么顺利。”
应势而变
打造攀枝花高档次专业卖场
在圣世美家居开业后的半年时间里，攀枝花的家居消费市场发生了一系列的改变——老品牌家具卖场重新装修，新卖场、门店如雨后春笋般接连亮相——各家具卖场动作频频，一场比服务、比品质、比环境的“变革”开始了。
而此时的圣世美家居，因自身的资金链出现问题，在经营中一度陷入困境。总经理邓红鹰介绍说，当时因投资人资金短缺，圣世美家居不得不放弃高档家居品牌的阵地，转向专营中档品牌，几乎走上了与当初的经营理念和构想“南辕北辙”的道路。
怎么突破发展的瓶颈？怎么实现既定的经营规划？一道道亟待解决的难题摆在圣世美面前。
2011年初，东区明确提出，紧紧围绕全市“四个倾力打造”战略布署，加快城市开发建设，把东区建成高端时尚商务区。
城市在升级，市民的生活品质越来越高，而伴随着市民消费水平提升的，是消费者在选购家具时越来越挑剔的眼光。如果说从前市民买家具主要看价格，那么时下人们更关注的是品牌和服务。攀枝花家居业用什么方式来应对市场发生的新变化？
圣世美人从中看到了商机，大胆尝试新思路，决定收购原投资人股份，由四川新空间装饰企业集团重新注资一千多万元对圣世美家居攀枝花店进行升级改造，创行业之先，转型为专营高档家居品牌的高档次专业卖场。
截至目前，该卖场共引进了顾家工艺、健威家具、CBB软床、北京非同、我爱我家等46个高档家居品牌。圣世美家居以全新定位全新打造的家具消费模式，为市民带来了新的体验。
“曾经，攀枝花市场缺乏专业性家具卖场，缺乏高端家具品牌。而现在攀枝花家具市场的竞争格局正在改变。圣世美家居致力于把那些以往只在一线城市才有的高端品牌呈现在攀枝花市民面前，让市民在家门口就能买到质优价实的好家具，并且提供便捷到位的售后服务，以此来实现圣世美家居的品牌价值。”总经理邓红鹰说。 （本报记者）
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