再现“南水桃花源”
本报讯（YMG记者刘洁通讯员姜开艳孙金良吴景瑞）南水桃林村位于解甲庄街道南部，坐落在连绵起伏的围子山下，清澈的辛安河绕村而过。这个曾经以传统耕种为主业的小村庄，自从开启了党支部领办合作社的新模式，集体经济活了，村容村貌靓了，生态旅游搞起来了，一份乡村振兴的“南水画卷”逐渐呈现在人们面前。“现在合作社和村集体经济都在朝着越来越好的方向发展。依靠合作社，去年村集体收入了21万元，入社村民平均增收了2000元左右，按照我们对合作社的规划，今年还能有一个较大的涨幅。”南水桃林村的党支部书记杨永良是个不善言辞的庄稼汉，但提起村里成立的桃源农业专业合作社时，他面露喜色地打开了话匣子。
借力发力开启共赢新态势
南水桃林村虽有多年种植果树的传统，但受制于散户种植、品种分散等因素，一直在“辛苦一整年，挣不了几个钱”的困境里打转转。
改变始于2017年。在党支部领办合作社发展集体经济新模式的号召下，南水桃林村先后7次组织党员干部外出实地考察，5次召开青壮年劳力座谈会，最终确定了走适度规模化经营的现代农业发展之路。2017年8月，桃源农业专业合作社正式挂牌成立。
方向有了，架子搭起来了，但是“巧妇难为无米之炊”，资金缺乏问题亟待解决。南水桃林村学习借鉴了江浙地区村企合作模式，结合自身实际探索出“党支部+企业+合作社”的新模式。经过5次洽谈，终于和天隆酒店“喜结连理”，签订合作协议，由天隆酒店以资金方式入股，按出资额占股，这一举措为合作社吸引资金400万元，解决了融资困难的燃眉之急，开启了借力发力的新篇章。
“南水桃林村农业基础优良，交通便捷，而且通过入股合作社，使我们企业的品牌培育、产品推介、市场营销等诸多优势都得到有效发挥。”天隆酒店负责人对入股合作社的决策有着清醒的认知。
企业资金的注入逐渐降低了村民们对合作社发展前景的顾虑，2018年共有40户村民将50余亩土地流转进合作社，至年底，入社村民人均增收5万元以上。企业、村集体、群众三方共赢的模式在桃源农业专业合作社正式开启。
精准定位打出闯关组合拳
“搞合作社，把我们村的这片土地给盘活了，从农作物品种选择到品质提升，再到后期销售，都有了技术和人才的支撑，咱也过了把当‘新型农民’的瘾。”57岁的杨金生是首批响应成立合作社的村民之一，实打实的增收，坚定了他对党支部领办合作社的信心。
村民们的信心，是南水桃林村党支部用奋勇闯关的行动树立起来的。为了提升果品质量，桃源农业专业合作社将建设樱桃温室大棚作为闯关的“第一拳”。去年年底，共建成温室大棚6座，全部按照现代化高标准建设———水肥一体化技术应用其中，既节约了灌溉成本、提高了水肥利用率，又有效降低因过量施肥而造成的水体污染问题；棚体采用钢结构，使用保温被，延长使用年限的同时为反季节种植提供了可能；实施集约化栽培，实行统一购种、统一育苗、统一种植、统一管理、统一销售的“五统一”管理，最大限度避免了病虫害、落果等问题。
向市场核心领域精准发力，这是桃源农业专业合作社“连环拳”的又一招。为了抢占市场空白区域和核心区，村党支部在充分调查研判后，“南水苗圃”特色品牌计划提上日程。2018年，合作社加种2年生樱桃树9000棵，4年生樱桃树450棵，培育樱桃苗圃10万棵。为推动产业融合发展，延长大樱桃产业链，村党支部研究决定在合作社基地建起包括研究室、会议室、接待室等为一体的综合服务中心，拓展大樱桃采摘、自驾游、徒步旅行等短期旅游项目，改建完成3间民宿并投入使用，启动“家家拿手菜”特色餐饮项目，从地道口味和餐饮文化入手，充分挖掘胶东民间特色菜品与面点，积极探索“合作社+乡村旅游”新模式，打造集休闲采摘、餐饮娱乐、乡情体验为一体的“南水桃林”乡村生态旅游品牌。
引凤归巢人才储备后劲足
乡村振兴，人才为要。南水桃林村，曾经培养出一批又一批的大学生、研究生，却面临着人才“出得去，回不来”的难题。合作社红火了，也为大学生回乡发展提供了新平台，吸引了更多从村里走出去的大学生选择返乡工作。“我们要进一步优化村里干事创业环境，做好现阶段合作社的运营工作，为返乡大学生做好薪资及各方面待遇保障打好基础。”杨永良说，“既要让人才回得来，还得让人才留得住，要吸引更多的毕业大学生回村工作，提高整支合作社队伍的知识化水平，实现合作社的长效运营。”
举目已是千山绿，宜趁东风扬帆起。南水桃林村正在一片“绿水青山”中，依靠着党支部引领合作社蓬勃而起，奋力书写着共同富裕的“南水答卷”，在乡村振兴的大路上，再现“南水桃花源”。
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